Gérer les fonctionnaires atteints du syndrome de l'imposteur

Le syndrome de l'imposteur est une constante au sein du gouvernement. Des études récentes ont montré que près de 3 employés sur 5 , allant de tous les types de secteurs et incluant les nouvelles recrues jusqu'aux cadres supérieurs, ont connu ce que l'on appelle le "syndrome de l'imposteur". Quelle que soit la performance de votre équipe, il y a encore d'innombrables fonctionnaires qui viennent travailler chaque jour en se sentant mal équipés pour être là. Le syndrome de l'imposteur est différent pour tout le monde - certains ont simplement des attentes incroyablement élevées envers eux-mêmes, tandis que d'autres sont beaucoup trop critiques, minimisant leurs propres réalisations et minimisant leur succès.

C'est pourquoi nous avons récemment organisé un atelier sur la gestion du syndrome de l'imposteur dans la fonction publique . Nous avons synthétisé les principaux points à retenir pour que vous les mettiez en signet la prochaine fois que vous doutez de vos capacités ou que vous voyez un collègue le faire.

"Croyez en les autres et ayez confiance qu'ils vous ont embauché pour une raison."

Les managers jouent un rôle crucial dans l'atténuation du syndrome de l'imposteur dans leurs équipes. En comprenant les déclencheurs, vous pouvez vous aider, vous ou votre équipe, à surmonter le syndrome de l'imposteur et à prospérer. Voici quelques mesures que les gestionnaires peuvent prendre :

1. Fournir des attentes claires : les responsables doivent communiquer clairement les attentes et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. La clarté aide les individus à comprendre ce qu'on attend d'eux et réduit l'incertitude qui peut contribuer au syndrome de l'imposteur.
2. Offrir des commentaires réguliers : Des commentaires réguliers sont essentiels pour que les individus puissent évaluer leurs performances et leurs progrès. Les managers doivent fournir des commentaires constructifs , en soulignant les points forts et les points à améliorer. Cette rétroaction renforce la confiance des individus et les aide à reconnaître leurs contributions.
3. Reconnaître les réalisations : les gestionnaires doivent activement reconnaître et célébrer les réalisations des membres de leur équipe. Reconnaître leurs réussites et leurs contributions renforce leur confiance et valide leurs capacités.
4. Créer un environnement favorable : les gestionnaires peuvent favoriser un environnement de travail favorable et inclusif où les membres de l'équipe se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées et leurs préoccupations. Encourager la communication ouverte, l'écoute active et l'empathie peut aider les individus à se sentir valorisés et validés.
5. Offrir des opportunités de croissance : les gestionnaires doivent offrir des opportunités de développement professionnel et de croissance. Cela peut inclure des programmes de formation, du mentorat ou des missions stimulantes qui permettent aux individus d'élargir leurs compétences et leurs connaissances. Soutenir leur croissance professionnelle démontre la confiance en leurs capacités et aide à lutter contre le syndrome de l'imposteur.
6. Favoriser une culture d'apprentissage : Encourager un état d'esprit de croissance au sein de l'équipe, où les erreurs et les revers sont considérés comme des opportunités d'apprentissage et d'amélioration. Cet état d'esprit aide les individus à voir les échecs comme normaux et non comme le reflet de leur valeur ou de leur compétence.
7. Montrez l'exemple : les managers doivent être transparents sur leurs propres expériences avec le syndrome de l'imposteur ou le doute de soi. Le partage d'histoires personnelles peut aider les membres de l'équipe à réaliser que ces sentiments sont courants et qu'ils ne sont pas les seuls à les ressentir.
8. Promouvoir la diversité et l'inclusion : Adoptez la diversité et l'inclusion au sein de l'équipe en valorisant les différentes perspectives, expériences et origines. Les managers doivent créer un environnement où chacun se sent inclus et habilité à apporter ses idées uniques.

Ne laissez pas le syndrome de l'imposteur vous retenir. Embrassez votre valeur, prenez en charge votre croissance professionnelle et inspirez les autres à faire de même. Vous et votre équipe pouvez surmonter le syndrome de l'imposteur et révolutionner le paysage de la fonction publique.

Cet article a été généré par ChatGPT et édité par Taylor Goulding, Product Owner d'Apolitical. Nous espérons que cela contribuera à apporter plus d'informations gouvernementales à notre communauté.

Vous pouvez trouver l'enregistrement et toutes les ressources de la session ici , et pourquoi ne pas vous impliquer et participer à la discussion en répondant à la question suivante sur la fonction Q&A d'Apolitical :

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(Crédit image : Unsplash)