Leadership pour un monde numérique dans la fonction publique : Leçon 2

Bienvenue à la leçon 2 de Leadership pour un monde numérique dans la fonction publique !

Dans la leçon de cette semaine, vous en apprendrez davantage sur Connecté : l'état d'esprit en réseau et découvrirez l'importance d'être un leader connecté dans un avenir numérique.

1. Regardez une explication de Connecté : l'état d'esprit en réseau

Dans cette vidéo, vous découvrirez Connecté : l'état d'esprit en réseau et découvrirez l'importance d'être un leader connecté dans un avenir numérique. (2 minutes)

Plus personne ne peut en savoir assez pour prendre la meilleure décision. Comment et où nous accédons à l'intelligence et aux connaissances évoluent et doivent être aussi diversifiés et impartiaux que possible. Ce que nous appelons « l'intelligence collective » est l'intention consciente d'un leader moderne de chercher des données, des connaissances et des informations dans le plus grand nombre d'endroits possible. Les leaders qui sont matures dans l'état d'esprit en réseau assument la responsabilité de l'autonomisation et de l'activation de cette intelligence collective pour les autres autour d'eux. Lorsque nous sommes habilités et responsabilisés, nous sommes en mesure d'agir plus efficacement en temps réel - au moment exact du besoin.

Vous pouvez donc considérer le leader en réseau un peu comme un courtier : quelqu'un qui se concentre sur le courtage de connexions entre des personnes et des personnes ou des personnes avec d'autres sources de données.

Le leader, mature dans ce principe, reconnaît également le besoin de diversité au niveau de ses propres réseaux professionnels. Lorsque l'expertise ou le niveau du domaine, le secteur ou le pays, deviennent secondaires par rapport à la même vision des valeurs et de l'objectif, cela entraîne également un plus grand appétit pour la collaboration entre peut-être les gouvernements et les entrepreneurs ou les agences avec des start-ups. Un réseau de pairs richement diversifié peut avoir un impact significatif sur la confiance et la résilience d'un leader moderne.

2. Réfléchissez à votre propre expérience

Sur la base des brèves descriptions ci-dessus, où placeriez-vous actuellement votre propre maturité pour cet état d'esprit ?

L'état d'esprit en réseau :

• Niveau 1 : Je suis conscient de l'état d'esprit en réseau.
• Niveau 2 : Je comprends l'état d'esprit en réseau. - Niveau 3 : je peux démontrer un état d'esprit en réseau.
• Niveau 4 : j'incarne l'état d'esprit en réseau.

Une chose à noter en tant que leader en réseau est la façon dont vous abordez la collaboration et la gestion des parties prenantes. Le leader en réseau cherchera toujours à comprendre profondément la contribution de valeur de chaque partie - et travaillera pour que chacun donne et reçoive de la valeur. La diversité joue également un rôle clé dans cet état d'esprit - pas seulement la diversité en termes de culture, d'ethnicité, d'origine ou d'âge, mais aussi la diversité cognitive.

3. Utilisez les suggestions et les articles ci-dessous pour vous aider à développer et à entretenir votre état d'esprit en réseau

Niveaux 1 et 2 en réseau

Apprendre : Lire [In it together : the power of a professional development network](https://aphysical.co/solution-articles/en/in-it-together-the-power-of-a-professional-development -réseau "In it together : la puissance d'un réseau de développement professionnel") (8 min)

Réfléchissez : Passez en revue vos structures de groupe de pairs actuelles, à l'intérieur ou à l'extérieur du lieu de travail. Quelle est leur diversité ?

Faire : Esquissez la structure actuelle de votre groupe de pairs. Maintenant, imaginez à quoi pourrait ressembler un nouveau groupe de pairs qui n'est pas motivé par l'expertise ou par secteur, mais par objectif. Esquissez (comme vous le souhaitez) à quoi ressemblerait ce groupe.

Niveaux 3 et 4 en réseau

Apprendre : Lire Pour que les réunions comptent (9 min)

Réfléchissez : En tant que leader qui fait preuve de maturité dans cet état d'esprit, il est peut-être temps pour vous de réfléchir à la façon dont vous pouvez intégrer davantage cet état d'esprit dans votre pratique quotidienne. Un exemple pourrait être l'apport de renseignements externes dans les réunions. Avez-vous une réunion d'équipe régulière avec les mêmes personnes et les mêmes données incluses à chaque fois ? Comment générer une intelligence collective plus diversifiée ? Comment cela change-t-il la dynamique ?

Faire : Lors de votre prochaine réunion d'équipe, pensez à qui est dans la salle et si vous devez faire appel à de nouvelles voix. Vous pouvez trouver des idées pour faire entendre la voix des autres dans l'article que vous lisez.

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