L'innovation est la clé de la stratégie

Sultan A. Alshaali est un cadre expert dans la stimulation de la croissance, avec 18 ans d'expérience dans les secteurs public et privé, et des ONG à but non lucratif tirant parti des forces organisationnelles et des ressources disponibles.

• Le problème : Le biais de perception courant consiste à supposer que l'innovation est mesurable ou quantifiable dans le cadre de mesures ou de normes explicites.

• Pourquoi c'est important : En créant divers obstacles à la pensée innovante, l'approche créative devient faible et tordue dans un entonnoir d'idées identique à l'entonnoir de vente.

• La solution : laissez l'innovation s'écouler naturellement grâce à la pensée imaginative et à l'expérimentation, adoptez les traditions, tolérez et apprenez des expériences ratées.

'Innover ou mourir' - Jack V. Matson 1981

Les mots sont définis principalement par une brève description dans le dictionnaire, une déclaration simple qui explique le sens avec un exemple ou deux. Nous vérifions occasionnellement les synonymes dans le thésaurus pour mieux appréhender et relier le mot à notre définition.

Les antonymes des mots créent une image plus détaillée et correspondent à la définition d'un autre point de vue; il est toujours imprévisible et irrésistible de comprendre ce que différentes personnes pensent lorsqu'on leur demande : « Quel est le contraire d'un mot ?

Par exemple, de nombreuses personnes ont partagé la même réponse lorsque j'ai demandé le contraire du mot « rapide ». Alors, bien sûr, votre premier réflexe est de dire « lent ».

Qu'en est-il de la seule personne qui a dit « stable » ? L'introduction de l'échelle de gris dans une question en noir ou blanc remet en question ce que vous présumez et ressentez habituellement lorsque vous entendez le terme «opposé».

Certains mots perçus comme des antonymes d' « innovation » gagneraient à être affinés. Des mots tels que 'habitude', 'ancien', 'coutume' et 'tradition' sont des exemples simples. En outre, les innovateurs doivent utiliser d'autres mots délicats tels que «stagnation», «ancien chapeau» et «rut» avec plus de précision. Néanmoins, dans leur perception actuelle, ces mots établissent une perspective particulière lorsqu'il s'agit de décrire l'innovation et contribuent à limiter la croissance d'idées ne répondant pas aux critères d'innovation[1] à leurs débuts.

Nous considérons souvent certaines idées comme innovantes, nouvelles et fraîches si elles se démarquent dans des environnements sous-développés de longue date. Ces développements innovants deviennent une force significative au sein des organisations, voire des individus lorsqu'ils évoluent pour remplacer l'ancien par de nouvelles introspections, initiatives, idées et concepts, etc. Cette approche est familière et reconnue dans la recherche et le développement, et elle est la plus proche de l'objectif principal de nombreuses organisations aujourd'hui. Par conséquent, nous menons des recherches par le biais d'études, d'analyses et d'enquêtes approfondies pour développer et obtenir de nouvelles solutions uniques grâce à des produits et services.

Des cadres d'innovation spécifiques ont été établis au fil des ans, aidant de nombreuses personnes à acquérir le bon état d'esprit et à utiliser des outils et des techniques spécifiques. Ils nivellent les champs de bataille entre les grandes organisations dotées de départements de recherche et développement avancés et de gros budgets, et les petites organisations, voire les individus.

N'oubliez pas que l'ère de l'information dans laquelle nous vivons nous permet de générer des idées et des concepts plus rapidement que par le passé. Par exemple, il y a dix ans, les chercheurs devaient passer des heures à accumuler les faits, mais il nous faut maintenant quelques minutes pour assembler des données grâce à la technologie, à Internet et à la connectivité sociale.

Quand je dis que l'innovation est la stratégie, je veux dire que le processus de planification stratégique et d'exécution est l'innovation continue.

Aujourd'hui, comme par le passé, l'illustration la plus courante de la stratégie est l'échiquier. Vous le voyez dans diverses itérations, représentées par une ou plusieurs des pièces de jeu.

Quiconque joue aux échecs comprend l'énorme contemplation nécessaire pour gagner la partie ; planifier et utiliser diverses tactiques pour atteindre l'objectif principal. De plus, plusieurs joueurs ont étonné leurs adversaires avec de nouvelles stratégies et combinaisons de tactiques qui ont abouti à des victoires rapides et surprenantes.

Mais d'abord, jetez un coup d'œil à ce nouvel échiquier innovant. Un plateau qui transforme le jeu traditionnel en tête-à-tête en un jeu à trois. Voyons maintenant à quel point les maîtres joueurs d'échecs sont innovants.

Quand je dis que l'innovation est la stratégie, je veux dire que le processus de planification stratégique et d'exécution est l'innovation continue. Nous ne devrions pas mettre l'innovation comme une tâche sur une liste de contrôle qui peut être cochée - faite - lorsque nous terminons une activité ou atteignons un objectif particulier. Au lieu de cela, nous devrions l'adopter en tant que culture, l'inculquer et lui permettre de se développer de manière organique au sein de votre équipe et de votre organisation. La création d'une habitude, comme beaucoup d'autres, améliore les performances et aide l'organisation à atteindre ses objectifs .

Pour ces raisons et bien d'autres encore, je n'utilise pas les mots « tradition », « habitude » et « coutume » comme le contraire de l'innovation, car si nous sommes intrinsèquement et constamment innovants, alors cela évolue en tant que partie de nous, nos habitudes, Coutumes et traditions.

Qu'est-ce que tu penses? Peut-on être « traditionnellement innovant » ?

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(Crédit image : Unsplash)