Innover pour lutter contre la récidive

Cet article est écrit par le Prison Leavers Project. Cet article a été publié pour la première fois sur le Civil Service GOV.UK Blog. Vous pouvez lire l'article original ici.

La réduction de la récidive est la clé pour réduire la criminalité. Mais quel rôle l'innovation peut-elle jouer dans la résolution de ce problème ? Le Prison Leavers Project sur la façon dont il essaie de nouvelles approches.

Au ministère de la Justice, nous nous engageons à réduire [la criminalité](https://aphysical.co/solution-articles/en/us-police-use-data-focus-places-not-people-cut-crime- 40) et le préjudice qu'il cause à la société en se concentrant sur la réduction de la récidive. C'est un vrai problème. Le taux de récidive prouvé le plus récent chez les délinquants adultes était de 26,1 %. Bien qu'il y ait eu une légère réduction de la récidive en 2020, chaque nouveau cas de crime a un coût inacceptable pour la société, totalisant 18 milliards de livres sterling par an et faisant plus de victimes de crime.

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La récidive est un problème complexe, entraîné par une combinaison de facteurs qui peuvent interagir de différentes manières. Ceux-ci peuvent inclure le chômage, l'itinérance, les relations familiales et communautaires instables et les dépendances, entre autres.

Pour relever efficacement ce défi, nous devons envisager et proposer de nouvelles solutions.

Projet de 20 M£

On sait que la réinsertion sociale joue un grand rôle dans le fait qu'un ancien détenu tourne le dos à la délinquance. Le Prison Leavers Project est un projet intergouvernemental de 20 millions de livres sterling qui vise à tester des moyens nouveaux et innovants d'aider les personnes qui quittent la prison à se détourner du crime et à construire une vie productive.

En organisant des équipes hybrides dotées d'une large expertise, nous créons un environnement fertile et riche pour partager l'apprentissage de l'ensemble du système et développer de nouvelles idées.

Le projet cherche à innover à chaque instant et à rassembler des preuves solides sur ce qui fonctionne vraiment bien. Alors, comment intégrons-nous l'innovation ?

Travail agile

Pour nous, cela signifie avoir la flexibilité de répondre aux nouvelles informations et aux contextes changeants. Au fur et à mesure que nous développerons nos interventions, nous commencerons petit, les testerons rapidement et à plusieurs reprises, et adapterons les choses là où des améliorations peuvent être apportées.

Nous développerons des solutions autour de quatre domaines clés : employabilité et compétences ; santé et bien-être; communauté et relations; et le jour de la sortie de prison. Ceux-ci seront ensuite testés à petite échelle, via des prototypes « jetables » — donc s'ils ne fonctionnent pas, nous les changeons ou essayons autre chose ! Les solutions les plus prometteuses seront progressivement étendues et, au fur et à mesure que nous apprenons, nous continuerons à les affiner.

Cela signifie que nous ne savons pas encore à quoi ressembleront les derniers pilotes du projet, car nous allons affiner tout au long de la durée de vie du projet, sur la base de nos propres observations et des résultats de l'évaluation en cours.

Cela garantit que nous utilisons nos ressources à bon escient en changeant de cap et en pivotant rapidement si quelque chose ne fonctionne pas. En adoptant une approche agile qui se concentre sur l'apprentissage et les améliorations continus, nous serons en mesure de construire de meilleures interventions et de développer des preuves plus complètes sur ce qui fonctionne - ainsi que sur ce qui ne fonctionne pas !

Travailler avec la technologie

Nous savons que les start-ups et les PME offrent un énorme potentiel de réflexion innovante en utilisant de manière créative les nouvelles technologies pour résoudre de vieux problèmes. Nous demandons donc à ces petits fournisseurs d'appliquer une réflexion dynamique aux principaux défis de la récidive à travers le Prison Leavers Innovation Challenge.

Nous avons publié six déclarations de défi (problèmes spécifiques que nous savons que nous voulons résoudre) et, via un SBRI (Small Business Research Initiative), nous avons fait appel à des start-ups et des entreprises technologiques pour proposer des pistes de solutions.

Par exemple, le fait de ne pas avoir accès à des éléments clés tels que les certificats d'identité et de naissance empêche les sortants de prison d'accéder à des emplois, un logement et des services bancaires, ce qui augmente leur probabilité de commettre un crime. Ainsi, l'un des problèmes que nous souhaitons résoudre est le suivant : comment pouvons-nous permettre aux sortants de prison de collecter et de partager leurs données avec les personnes dont ils ont besoin ?

Les avantages

Ce type de concurrence signifie que nous ne finançons pas des produits ou des services « sur étagère » - nous investissons dans le développement d'idées innovantes qui ont été conçues sur mesure pour relever nos défis.

À travers le concours, nous financerons 10 start-ups pour construire un prototype avant de sélectionner les solutions les plus prometteuses pour lancer un pilote. Les candidatures pour le Prison Leavers Innovation Challenge ont été clôturées le 16 juin, et les 10 PME sélectionnées pour construire des prototypes seront financées plus tard cette année !

Équipes hybrides

Les sortants de prison interagissent avec de nombreux départements gouvernementaux, le tiers secteur et les organisations locales. Nous avons intégré les perspectives précieuses et diverses que ces types d'organisations peuvent apporter au défi de la récidive.

Comment? Avec des détachements dédiés dans notre équipe. Nos collègues viennent d'un large éventail d'organisations, du ministère du Travail et des Pensions au NHS England !

En plus d'une expertise et de points de vue divers, nos équipes prennent également en compte une gamme de compétences professionnelles, telles que la politique, la recherche sur les utilisateurs et la conception de services. En organisant des équipes hybrides dotées d'une vaste expertise, nous créons un environnement fertile et riche pour partager l'apprentissage de l'ensemble du système et développer de nouvelles idées pour relever les défis auxquels sont confrontés les sortants de prison qui conduisent à la récidive.

Techniques d'évaluation

Apprendre au fur et à mesure est au cœur de notre approche. Nous avons engagé un consortium de consultants TONIC et l'Université du Kent pour mener notre évaluation du projet.

Ils transmettront régulièrement leurs conclusions à l'équipe et travailleront avec nous pour déterminer si le projet et ses interventions sont efficaces pour améliorer les résultats pour les sortants de prison.

L'évaluation utilisera une boîte à outils de méthodologies innovantes pour évaluer le projet et saisir les diverses expériences des sortants de prison de diverses manières.

Être impliqué

Notre concentration sur l'apprentissage va dans les deux sens. En fin de compte, nous voulons être en mesure d'ajouter à la base de preuves existante de « ce qui fonctionne » pour réduire la récidive et partager les apprentissages sur notre parcours que d'autres personnes peuvent appliquer à leur propre travail. Mais, nous souhaitons également entendre le plus de personnes et de points de vue possibles pour nous aider à mieux comprendre.

Nous travaillons ouvertement pour apprendre autant que possible des autres personnes et projets. Nous sommes toujours à la recherche d'opportunités de collaboration et de partage de connaissances, donc si vous ou l'un de vos collègues avez travaillé de manière similaire ou sur des problèmes aussi complexes, alors nous aimerions avoir de vos nouvelles.

Contactez-nous par e-mail : prisonleaversproject@justice.gov.uk. — Projet de sortie de prison

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(Crédit photo : Unsplash)