_Ce billet est rédigé par Denise Grant, fonctionnaire et adjointe juridique au ministère du Procureur général. _

Les opinions de cet auteur sont les leurs et ne représentent pas les opinions du ministère du Procureur général

  • Le problème : Au fil du temps, une culture d'aversion au risque peut avoir un impact négatif sur les employés. Les employés deviennent désespérés et se sentent impuissants en conséquence, et les luttes qui émergent incluent le moral bas, le manque d'engagement des employés, la productivité réduite, l'absentéisme accru et la peur de se démarquer deviennent la norme.
  • Pourquoi c'est important : Les fonctionnaires sont convaincus que la culture d'aversion au risque de l'organisation est la raison pour laquelle ils ne sont pas plus audacieux. FAUX! Il est courant d'attendre que quelqu'un d'autre fasse les changements nécessaires et crée des opportunités d'avoir un espace sûr pour être audacieux. Cependant, la vérité est que vous êtes la raison pour laquelle vous n'êtes pas plus audacieux.
  • La solution : Ce que vous pensez signifie tout quand il s'agit de savoir si vous prenez des risques. Si vous pensez qu'il n'y a aucun espoir pour vous de prendre un certain niveau de risque, alors vous ne prendrez tout simplement aucun risque. Être audacieux vous oblige à prendre des risques, il n'y a pas de négociation sur ce fait. C'est à vous de déterminer le niveau de risque que vous êtes prêt à tolérer et cela déterminera si vous vous montrez « plus audacieux » dans votre rôle.

Selon le rapport de Gallup sur l'état du lieu de travail mondial , seuls 23 % des employés sont engagés sur le lieu de travail. Les 77 % d'employés restants ne sont pas engagés au travail. Comment la fonction publique en est-elle arrivée là et comment nous creusons-nous pour créer un environnement de travail plus créatif? C'est un travail pour tous les fonctionnaires , sans exception.

Lorsque je prends des mesures audacieuses, je préfère envisager la « foi » plutôt que le « risque »

Le terme « aversion pour le risque » est un biais qui favorise la sécurité, la certitude et la prévisibilité. D'un autre côté, l'incertitude, l'inattendu et la différence peuvent sembler être l'ennemi, ce qui conduit généralement à l'inaction et au manque d'audace. L'opposé d'une culture de travail averse au risque est la présence de preneurs de risques.

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Quelle est ton histoire?

Chaque fonctionnaire a une histoire différente. Trop souvent, certains regardent votre histoire actuelle et jugent vos progrès en fonction des tentatives et des échecs précédents, et vous avez tendance à rester concentré sur ce qui n'a pas fonctionné. Les rêves futurs deviennent invisibles et l'échec devient la façon dont vous vous présentez au travail. Si cela ne vous décrit pas, cela me décrit certainement.

Jusqu'à la pandémie de Covid-19, ma carrière avait été un voyage sans risque . J'ai terminé mes études secondaires, puis j'ai fréquenté le collège pour obtenir ma formation d'assistante juridique et de technicienne juridique. Après avoir travaillé pendant quelques années, j'ai tenté deux fois les tests d'admission à la faculté de droit et j'ai obtenu de mauvais résultats. Finalement, j'ai postulé à la faculté de droit et n'ai pas réussi. Selon ma définition, ma carrière universitaire a pris fin et je me suis contenté d'un rôle administratif à faible revenu.

Je crois que la haute direction de la fonction publique partagerait une histoire bien différente. En utilisant mon imagination, les hauts dirigeants ont généralement fixé des objectifs, travaillé dur et acquis les réalisations souhaitées grâce au développement personnel et professionnel.

Pour simplifier les choses, au cœur de la fonction publique se trouvent deux groupes opposés de penseurs, de hauts dirigeants et d'employés, qui doivent coexister et trouver des moyens de réussir ensemble à une époque où les demandes de changement sont fortes. La nécessité de s'adapter à un nouvel environnement de travail est devenue une priorité.

Comment j'ai changé mon récit

Avance rapide au cours des huit années que j'ai passées dans la fonction publique, je me suis comporté comme si ces dernières années de ne pas pouvoir obtenir un détachement dans un rôle qui me permettait d'avancer davantage signifiaient la fin. Cette mauvaise auto-évaluation a changé pendant la pandémie de Covid-19. J'ai profité de l'occasion pour rédiger des articles pour mes collègues fonctionnaires afin de les inspirer à poursuivre leurs rêves.

Article #1 – Ma longue marche vers le succès

Article #2 – Un guide pour prendre soin de soi en action

Article #3 – Pourquoi l'accomplissement professionnel est une question de perspective

La mort de George Floyd pendant la pandémie m'a donné le courage de mobiliser un groupe de collègues et ensemble, nous avons confronté le syndicat et les hauts dirigeants par le biais de lettres que j'ai rédigées. Nous avons assisté à des réunions et communiqué les domaines liés au racisme dans la fonction publique qui nécessitaient une attention immédiate. Cela a duré trois ans.

Vous pouvez voir dans mon histoire comment j'ai utilisé les circonstances changeantes, fait preuve de créativité, pris des risques et suis entré dans ce qui ne me semblait pas familier. Prendre un risque signifie que la situation implique une exposition au danger, comme la peur de perdre son emploi, d'être désigné comme un fauteur de troubles ou même d'être qualifié d'insubordonné.

Au moment de décider de prendre des risques sur le lieu de travail, vous vous sentirez mal préparé. Lorsque je prends des mesures audacieuses, je préfère envisager la « foi » plutôt que le « risque ». Selon la Bible, la foi est l'assurance des choses qu'on espère, la preuve de celles qu'on ne voit pas (Hébreux 11 :1). La définition de l'Écriture est d'avoir une confiance totale en quelque chose que tout s'arrangera même si ce n'est pas visible maintenant. En tant que défenseur de la justice raciale, j'ai choisi de croire que personne n'est supérieur ou inférieur. Toutes les races, blanches, noires ou brunes sont vitales pour la société, avec des qualités uniques pour rendre le monde meilleur.

Comment devenir une version plus audacieuse de vous

Il y a des actions qui renforceront votre confiance et vous aideront à mûrir dans votre foi qui vous motiveront à entrer dans la version plus audacieuse de vous-même :

  • Tout d'abord, recherchez des opportunités de bénévolat au sein de votre communauté, à l'intérieur ou à l'extérieur du lieu de travail, en commençant par de petits rôles et en évoluant vers des postes de direction.
  • Deuxièmement, faites des choses en dehors de votre zone de confort dans votre pratique quotidienne, comme boire un verre d'eau dès le matin ou prendre un itinéraire différent pour vous rendre au travail.
  • Enfin, trouvez un modèle positif qui a réalisé ce que vous désirez et apprenez d'eux.

Devenez intentionnel pour bouger par petits incréments et faites ce qui est inconfortable pour vous. Chacun de ces conseils vous aidera à réduire vos peurs et à renforcer votre confiance. Commencez dès aujourd'hui et entraînez-vous à faire des choses qui vous semblent différentes. Faites des pas de bébé si vous le devez. L'avenir est entre vos mains, qu'allez-vous en faire ?

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(Crédit image : Unsplash)