Cet article est rédigé par Adam Parr, ancien professeur à l'Oxford Blavatnik School et directeur général de l'équipe Williams de Formule 1.
Dans mon dernier article , j'ai expliqué comment la stratégie est un processus. Plus précisément, la stratégie est le processus par lequel nous surmontons les obstacles pour atteindre nos objectifs. C'est un processus de réflexion et d'action. Vous analysez vos obstacles et vos ressources, réfléchissez à vos actions passées et réfléchissez à vos prochaines actions.
Alors, comment pouvez-vous être stratégique ?
Votre horizon stratégique
Imaginez que vous regardez vers l'avenir. Vous réfléchissez à ce que vous voulez réaliser et à la manière dont vous allez y parvenir.
Commencez par réfléchir à 3 dimensions : technique, environnementale et humaine.
C’est votre horizon stratégique. Si vous voulez changer le monde, voici les 3 types de problèmes auxquels vous serez confronté.
Disons que vous souhaitez repenser les batteries électriques.
Votre obstacle technique sera : pouvez-vous concevoir des solutions moins dommageables pour l’environnement ? Ce sera ce à quoi vous consacrerez 99 pour cent de votre temps.
Mais la deuxième dimension est environnementale . De quel budget disposez-vous ? Quel est l’environnement réglementaire ? Comment est le marché ? Ces choses sont pour la plupart hors de votre contrôle, du moins à court terme.
La troisième dimension est humaine . Même si vous avez une très bonne solution pour quelque chose, cela ne signifie pas que les gens l’utiliseront. Il y aura des gens qui riposteront. Ils peuvent avoir des intérêts commerciaux, ou être des « satisfaisants » – les ennemis de tous les développeurs de nouveaux produits et autres personnes promouvant le changement – des gens qui savent qu'ils ont un produit moins satisfaisant mais qui ne veulent pas investir de temps ou d'efforts dans la création d'un produit moins satisfaisant. changement.
Technique, environnemental et humain. Ce sont les 3 catégories d'obstacles, mais ce sont aussi les 3 catégories de ressources. Vos ressources peuvent être vos capacités techniques et celles des personnes qui vous entourent. Vos ressources environnementales sont ce qui vous aide à accomplir votre travail : les laboratoires dans lesquels vous travaillez, les subventions que vous pouvez demander ou les modifications de la loi qui pourraient vous aider. Vos ressources humaines sont des personnes qui peuvent vous aider.
Chaque obstacle peut se transformer en ressource, et chaque ressource peut se transformer en obstacle. Les gens peuvent passer du statut d’allié à celui d’ennemi, et vice versa.
La hiérarchie stratégique
La dimension verticale de votre stratégie est la hiérarchie stratégique. Votre objectif politique se trouve en haut, suivi de la stratégie et de l’art opérationnel, et les tactiques en bas.
Pour illustrer, restons sur l’exemple de la refonte des batteries électriques.
Notre politique est de protéger l’environnement et de rendre le monde plus durable.
Notre stratégie est la façon dont nous procédons.
L’art opérationnel tisse une série d’initiatives qui, ensemble, créent une dynamique. Si vous voulez changer le monde, vous avez besoin d’élan et de mouvement. (Le concept a été développé en Union soviétique après la guerre russo-japonaise, lorsqu'ils ont réalisé que dans un monde industriel complexe, un succès tactique ne se transforme pas nécessairement en succès stratégique.)
Les tactiques sont le niveau le plus bas de votre stratégie. Une tactique est une négociation, une transaction. Vous associez les étapes tactiques à l’art opérationnel pour aboutir à un succès stratégique. Mais rappelez-vous que même les étapes tactiques doivent être réfléchies en termes de processus. Une bonne négociation, un bon discours, une présentation ou un argumentaire n’est jamais spontané.
Focus sur le stratégique/humain
Lorsque vous rassemblez ces 2 dimensions, vous obtenez un graphique avec un axe X et un axe Y.
En bas à gauche, là où se rejoignent le technique et le tactique, c'est là que chacun concentre toute son attention. Mais la plupart des échecs stratégiques surviennent parce que ce n’est pas le bon endroit sur lequel se concentrer.
Le coin supérieur droit, stratégique et humain, est l'endroit où il faut être, surtout si l'on veut changer le monde.
Certaines des personnes les plus influentes de ce monde n’ont pas une bonne compréhension technique, mais elles font très bien appel au niveau humain. Faire appel au niveau humain est incroyablement puissant.
Vous pouvez être très bon en tactique/technique et quand même perdre. En fait, il est bien entendu dans l’armée que l’excellence stratégique ne suffit jamais à garantir le succès stratégique.
Alors, quels sont les principaux points à retenir pour réfléchir stratégiquement ?
- Commencez à considérer la stratégie comme un processus de réflexion et d’action, et non comme un plan.
- Utilisez les dimensions horizontales et verticales pour réfléchir dans le bon ordre à la stratégie. Réfléchissez largement aux obstacles et aux ressources dont vous disposez. Utilisez vos ressources.
- Concentrez-vous sur l’humain et le stratégique, ainsi que sur le tactique et le technique. Une bonne stratégie survivra aux revers tactiques. Mais une mauvaise stratégie ne sera jamais sauvée par une bonne exécution.
Dans mon prochain article, je montrerai comment vous pouvez traduire votre réflexion stratégique en action stratégique. En réfléchissant stratégiquement à votre carrière, vous pouvez vous entraîner à réfléchir de manière nouvelle à vos objectifs et à prendre des mesures immédiates.
👋 Vous pouvez écrire un article comme celui-ci ! Partagez vos réflexions avec une communauté de fonctionnaires. Apprendre encore plus
(Crédit d'image : Unsplash)
Connectez-vous ou inscrivez-vous pour continuer la conversation