Le gouvernement britannique a fondé le Partenariat pour une économie inclusive (IEP), réunissant des dizaines de dirigeants d'entreprises et de la société civile pour trouver et mettre à l'échelle les solutions les plus efficaces aux problèmes sociaux et économiques difficiles.

L' IEP est dirigé par un groupe consultatif de 14 PDG qui défendent la cause dans leurs propres organisations, notamment National Grid, Nationwide, O2, TechUK, NCVO et Big Lottery Fund. Du côté du gouvernement, le Cabinet Office et le Département du numérique, de la culture, des médias et des sports montrent la voie.

«Le partenariat pour une économie inclusive représente une nouvelle façon pour le gouvernement, les entreprises et la société civile de travailler ensemble pour tenter de résoudre des problèmes sociaux complexes. Il tire parti du pouvoir de convocation du gouvernement pour concentrer l'énergie et les réseaux des entreprises et de la société civile », a déclaré Shevaun Haviland, directrice adjointe des partenariats commerciaux au Cabinet Office.

Le groupe abordera trois problèmes qui frappent particulièrement les personnes à revenu faible ou intermédiaire: l'inclusion et les capacités financières, la santé mentale et la transition vers le travail.

Au Royaume-Uni, 10 millions de travailleurs ont des difficultés financières. Chaque année, une personne sur quatre souffre d'un problème de santé mentale. Et les jeunes au Royaume-Uni sont 2,5 fois moins susceptibles d'avoir un emploi que la population moyenne en âge de travailler.

Ce sont des problèmes systémiques qui se perpétuent. Plus il faut de temps à quelqu'un pour se mettre au travail, plus cela devient difficile. Une personne aux prises avec des difficultés financières est plus susceptible de se retrouver dans une situation de mauvaise dette. Et les problèmes de santé mentale, laissés seuls, peuvent devenir une maladie mentale.

Mais en réunissant les secteurs, l'IEP pourra effectuer de multiples interventions concertées à différents moments du cycle - et, espérons-le, le briser.

«En trouvant des solutions qui ont un impact et en travaillant ensemble pour aider à les faire évoluer, nous espérons que nous serons en mesure d'aider plus de familles à revenu faible à moyen au Royaume-Uni», a déclaré Haviland.

Il y a trois cycles d'ateliers, et le premier a eu lieu en septembre 2017. Chaque session s'est appuyée sur l'expertise collective des partenaires pour diagnostiquer les problèmes les plus prioritaires et pour définir les solutions déjà existantes qui font une différence.

«La première série d'ateliers visait à aligner les membres sur les défis que nous travaillons ensemble pour relever et à discuter des types de solutions qui existent», a déclaré Haviland.

Ces solutions se présentent sous plusieurs formes. Ils pourraient être des produits, des services, des programmes ou des normes de pratique, et pourraient être fournis par de nombreux types d'organisations, des entreprises et des entreprises sociales aux organismes de bienfaisance et aux groupes communautaires.

Mais ce qui est crucial, ce sont des solutions qui ne nécessitent pas de changements dans la politique gouvernementale pour évoluer.

Le gouvernement britannique, ainsi que ses partenaires de Nesta, une fondation pour l'innovation, ont lancé un appel ouvert auquel les organisations proposant des solutions peuvent postuler avant le 3 novembre 2017.

Les organisations dont les solutions ont été soulevées lors des ateliers seront encouragées à postuler, mais le processus est ouvert à tous - et les partenaires ont été invités à passer le mot à travers leurs réseaux.

Deux autres ateliers sont prévus cette année. Dans ces derniers, les organisations choisies lors de l'appel ouvert seront invitées à discuter de leur solution et comment elles peuvent travailler avec les partenaires pour l'élargir.

Les partenaires apporteront leur aide en offrant un accès à leurs réseaux, en les aidant à accéder à de nouveaux marchés et en partageant l'expertise stratégique, marketing et opérationnelle qu'ils possèdent.

Après une phase de test de janvier à mars 2018, les plans de mise à l'échelle seront exécutés et les résultats seront suivis au cours des années à venir. L'IEP se réunira au moins deux fois par an sur une période de trois à cinq ans.

(Crédit photo: Pexels / non couché)