Ce message est écrit par Melodena Stephens, professeur d'innovation à la Mohammed Bin Rashid School of Government, Dubaï, Émirats arabes unis.

  • ** Le problème : ** Les Moonshots sont régulièrement annoncés mais pour fonctionner, ils ont besoin d'un apport plus stratégique.
  • Pourquoi c'est important : Les moonshots non planifiés peuvent rapidement perdre de leur élan, entraînant une perte de crédibilité, une dilution de l'objectif, un faible impact dans l'espace de valeur publique ou une perte de confiance.
  • La solution : Comprendre le contexte, l'objectif et définir la stratégie à long terme (ressources telles que le talent, les finances, les partenariats) vous aidera à atteindre des objectifs clairs.

Le « Moonshot » a pris de l'importance après le programme du président Kennedy visant à envoyer le premier homme sur la lune. Le moonshot est depuis devenu une mission futuriste qui nécessite une innovation de rupture. Alors que l'administration Kennedy a été le fer de lance du moonshot initial, il s'agissait d'un partenariat massif entre le gouvernement, le secteur privé, les instituts de recherche et les universités. Il a été estimé que plus de 400 000 personnes (environ 94 % d'entre eux étaient des sous-traitants) ont été impliquées dans l'obtention et le retour du premier homme sur la Lune.

Aujourd'hui, il existe de nombreuses entreprises plus grandes que les gouvernements en termes de revenus, de personnes et de réserves. Par conséquent, l'espace de « valeur publique » que le gouvernement gérait traditionnellement est désormais partagé avec le secteur privé. Google a ajouté une nuance supplémentaire à la définition de moonshot, en mettant l'accent sur la résolution d'un énorme problème.

Un moonshot est un projet axé sur la mission conçu pour obtenir un avantage concurrentiel dans le paysage mondial, revitaliser et canaliser les écosystèmes de la science, de la technologie et de l'innovation, et libérer l'économie. Si cela est bien fait, cela devrait entraîner des retombées qui durent des décennies.

Les éléments clés d'un moonshot réussi sont décrits ci-dessous.

1. Politique axée sur la mission et objectif primordial

Où es-tu et où veux-tu être ? Vous devez comprendre le contexte (Où êtes-vous) en termes de ressources et de capacités. Le « Pourquoi » est votre réglage de l'agenda. Le « Quand » est votre calendrier.

Un moonshot est un projet axé sur un objectif pour atteindre un objectif dans un laps de temps spécifique. Il comprend l'état des choses et l'engagement de ressources requis. Une politique sans ressources, sans calendrier et sans stratégie n'a pas de mordant. Moonshots peut être lancé en mettant en place un groupe de travail indépendant et un groupe de recherche avec un objectif ou une organisation ciblée. L'indépendance de ces unités évite la politisation du processus et la perte de sa finalité. Il contribuera à la gouvernance du processus. La structure de rapport permet l'établissement de l'ordre du jour.

La NASA, qui a été créée en 1958 en tant qu'agence gouvernementale américaine indépendante, a été formée en réponse au lancement du satellite Spoutnik par l'URSS. Son prédécesseur, le National Advisory Committee for Aeronautics (NACA), une agence gouvernementale interministérielle indépendante, avait été créé par le Congrès américain en 1915. en réponse à la Première Guerre mondiale. Dans ce cas, nous voyons que la NASA n'était pas nouvelle mais était une organisation avec des décennies d'expérience dans la compréhension du contexte de la recherche, des capacités et du transfert de fabrication et de technologie, et des affaires gouvernementales. Dans la plupart des cas, ces groupes de travail ou groupes de recherche relèvent du plus haut niveau du gouvernement (dans ce cas, le président/le Congrès) et ont un champion.

Gavi, the Vaccine Alliance,, une organisation intergouvernementale créée en 2000 pour façonner les marchés et apporter l'équité en matière de vaccins entre les mondes développés et sous- -pays développés. Il avait un champion solide en Bill Gates, et le financement de démarrage provenait de la Fondation Bill & Melinda Gates. Sa structure de conseil d'administration unique rassemble diverses parties prenantes ayant des intérêts particuliers, qu'elles ont pu canaliser vers leur objectif.

2. Financement et trajectoire

L'analyse de l'étape 1 vous permet de connaître votre écart d'innovation. Cela vous permet de planifier les ressources – financières, technologiques et humaines. Aucun moonshot n'est réalisable sans un plan stratégique.

Par exemple, lorsque l'UE a décidé qu'elle était à la traîne dans les technologies quantiques, la Commission européenne a annoncé le programme Quantum Technologies Flagship en 2018. En tant que troisième plus grande initiative de recherche et d'innovation dans l'UE, elle s'est engagée à hauteur de 1 milliard d'euros pour financer la recherche et l'innovation au cours du prochain 10 années. En 2019, les membres de l'UE ont commencé à signer une déclaration pour examiner comment développer et déployer ces types de technologies dans la région. Un groupe de travail, SRA-WG, de 50 personnes (20 % de l'industrie et 20 % de femmes) a été créée pour contribuer aux objectifs de l'initiative. En 2000, ils ont publié un rapport intitulé "[Programme de recherche stratégique pour le produit phare quantique](https://qt.eu/about-quantum-flagship/newsroom/the-quantum-flagship-officially-presents-the-strategic-research -agenda-to-the-european-commission/)' qui a recueilli les points de vue de plus de 2 000 experts quantiques européens pendant 18 mois.

L'UE disposait déjà d'une communauté de recherche existante (estimée à plus de 5 000 personnes), mais le projet visait à accroître la mise en réseau et à canaliser la recherche vers des thèmes d'importance stratégique. Dans le cas de l'UE et de certains comités membres, nombre de ces initiatives et rapports sont ouverts et facilement accessibles.

3. Équipes

Comme le montrent les exemples ci-dessus, les moonshots sont impossibles à moins que vous n'ayez une équipe diversifiée au cœur du projet. Cela doit représenter l'écosystème d'acteurs sur le terrain - personnes, expertise, éducation, acteurs économiques et acteurs politiques qui sont nécessaires pour défendre le projet. L'équipe doit mettre de côté ses agendas, ses préjugés et sa politique inhérents pour un objectif plus élevé. Il doit y avoir une culture de sécurité et d'apprentissage en cas d'échec. Ainsi, même si le projet ne fonctionne pas, les apprentissages peuvent être utilisés ailleurs, l'IP créée peut être exploitée un autre jour, et l'équipe est plus sage !

4. Transparence

De nombreux projets Moonshot sont financés par l'armée pour des raisons de sécurité et de défense. Cela peut soulever des drapeaux dans la communauté internationale et est assombri par le secret qui empêche la confiance (l'activité principale d'un gouvernement pour générer la confiance et créer de la valeur publique). Un exemple est la controverse autour du [Gain de fonction](https://www. nih.gov/news-events/gain-function-research-involving-potential-pandemic-pathogens), la recherche, le financement transfrontalier, la gouvernance et sa relation avec la pandémie.

5. Poussée

De nombreux moonshots meurent prématurément parce qu'ils n'ont pas suffisamment d'élan pour avancer. Le premier programme « Man on Mars » de la NASA en est un exemple. En réponse à la pandémie, en 2020, le gouvernement britannique prévoyait de financer 100 milliards de livres sterling pour effectuer 10 millions de tests Covid à domicile fiables par jour . C'est ambitieux car la technologie n'existait pas à l'époque (ce qui est le but d'un moonshot), mais plutôt que de rallier diverses parties prenantes, cela a abouti à [des avis d'experts fragmentés](https://inews.co.uk/news/ world/moonshot-plan-what-signification-success-failure-testing-operation-boris-johnson-641729) sur pourquoi cela ne fonctionnerait pas plutôt que pourquoi cela pourrait.

Il a été rapidement mis à l'écart. Momentum a besoin d'un cri de ralliement : pourquoi est-ce essentiel maintenant par rapport à tous les autres projets ? Il a besoin de l'adhésion des parties prenantes clés, et aujourd'hui le public est une partie prenante clé. Il doit également être en mesure de justifier les ressources nécessaires.

En 1969, la NASA a publié un rapport sur l'envoi d'un homme sur Mars dans 15 ans, mais la confluence croissante du ministère de la Défense et de la NASA et la justification décroissante du coût alors que la guerre froide diminuait, les vols d'Apollo se terminaient en 1972. Cependant, l'agenda de « Man on Mars » a été relancé à la lumière de la compétitivité mondiale pour l'exploration spatiale.

La poussée vient des débordements. Il est essentiel d'examiner l'impact sur l'homme. Une grande partie de la recherche fondamentale sur les vaccins utilisés pour lutter contre la pandémie était initialement basée sur des [subventions gouvernementales](https://www.scientificamerican.com/article/for-billion-dollar-covid-vaccines-basic-government-funded -la-science-a-jeté-les-bases/). Pour rendre la recherche fondamentale commercialement viable, l'écosystème du secteur privé joue un rôle essentiel. Bien qu'en fin de compte, l'économie en profite, chaque personne qui a son mot à dire au gouvernement ou qui peut voter voudrait savoir ce que cela signifie pour moi. Lorsqu'il y a une perception que peu d'entre eux en profitent, le défi pour le gouvernement est de justifier ses choix. Les Moonshots fonctionnent parce qu'il existe une perspective "l'ensemble de la société". Alors que les tirs lunaires sont risqués (la mission Moon a perdu quelques astronautes et cosmonautes), la réponse, les retombées des avantages et la fierté de son pays rendront parfois les coûts plus faciles à supporter. Gérer correctement les risques et les pertes est essentiel pour gérer la longévité des moonshots.

En résumé, les moonshots fonctionnent et devraient être planifiés par les gouvernements et le secteur privé. Cependant, pour réussir, les moonshots doivent être gérés correctement.

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