Au volley-ball, un sport dans lequel je n'ai jamais été bon mais que j'ai toujours voulu être, il existe un type de service appelé "spike". Un joueur d'un côté lance le ballon haut dans la zone, incline son bras et marque un point en claquant le ballon par-dessus le filet dans le terrain adverse. Si c'est fait correctement, la balle n'est pas retournable.

Lancer un volley-ball sur un terrain s'apparente à faire passer la stratégie au-delà de la ligne dans une organisation publique. Les deux s'appuient sur un travail de préparation intensif, une capacité à performer sur place et un sens expert du timing.

Notez qu'il s'agit d'une métaphore simple pour vous aider à aborder la stratégie de votre organisation. Il est important de noter que ce ne sont pas les seuls composants de la stratégie, mais combinés et itérés, ces trois composants peuvent avoir un impact énorme.

Explorons…

Préparation

Le volley-ball, comme tous les sports, nécessite des heures de préparation rigoureuse et d'entraînement en coulisses afin d'améliorer vos compétences sur le terrain. La stratégie n'est pas différente.

Pour bien vous préparer à la stratégie, vous voulez vous poser la question éternelle et difficile : où en sommes-nous ? Cela signifie avoir des conversations continues qui vous permettent de cerner la conscience collective de votre organisation. Demandez-leur ce qui a été fait auparavant, quelle est la trame de fond ? Pourquoi les stratégies précédentes ont-elles été abandonnées ? Qu'est-ce qui inquiète tout le monde ? Cela a-t-il changé avec le temps ? Quelles sont les menaces ? Quelles sont les opportunités ? Synthétisez les obligations pratiques et appréciez les potentiels refoulements qui existent au sein de votre organisation.

En faisant ce travail de préparation, vous vous orientez et vous plongez dans le contexte de votre organisation. Cela vous aidera non seulement à développer des choix stratégiques pertinents qui répondent aux préoccupations de vos collègues, mais aussi à obtenir l'« adhésion » dont vous avez tant besoin à long terme. Reprendre avec les principales parties prenantes au niveau supérieur et opérationnel offre une base solide et une clarté contextuelle ; vous permettant d'accrocher votre stratégie à quelque chose de tangible.

Performance

Un bon pic de volley-ball dépend également de la capacité à performer sous pression avec des gens qui vous regardent. Que vous présentiez votre stratégie par le biais d'un document, d'un PowerPoint, d'un atelier ou d'une réunion du conseil d'administration, la performance de la stratégie est aussi importante que le contenu lui-même.

Une partie de ce qui vous aidera à performer dans ces situations est le travail de « préparation » que vous avez effectué au préalable. En vous adressant aux bonnes personnes et en comprenant les enjeux institutionnels, vous serez en mesure de prendre une température précise sur la façon dont votre plan stratégique sera reçu dans la salle.

La stratégie concerne autant la substance des bonnes idées que vous avez sur la page que les parties prenantes présentes dans la salle et la personne qui les livre. Prenez le temps de pratiquer la performance de la livraison et comment vos idées sonneront aux autres. La confiance et le sang-froid vous mèneront loin.

Horaire

Enfin, comme un pic de volley-ball, le bon timing de votre stratégie est la différence entre tomber à plat ou changer de manière significative la conversation au sein de votre organisation.

Mais que devriez-vous rechercher exactement pour chronométrer la livraison de votre stratégie ? D'une part, il y a généralement un «moment» stratégique où les parties prenantes internes seront plus réceptives aux nouvelles idées. Quelques fois, j'ai entamé des conversations trop axées sur le contenu et l'esthétique de mon jeu de diapositives, sans remarquer qu'il y avait un manque d'appétit pour le changement autour de moi. Aucun jeu de diapositives, aussi stellaire soit-il, ne peut surmonter cela.

Au lieu de cela, vous voulez rechercher ces indicateurs clés de changement qui bourdonnent autour de vous. Frappez la « balle » lorsque les gens réclament de l'action et des réformes, puis mariez ce moment avec une stratégie percutante et opportune qui ajoute de la valeur. Vous voulez faire face à la marée montante de l'élan, en tirer parti et faire passer vos idées au-delà de la ligne.

Pour résumer:

En fin de compte, une bonne stratégie consiste à faire passer votre « balle » sur le terrain afin de faire avancer les objectifs de votre organisation. Ces trois outils peuvent vous aider à mettre en œuvre votre stratégie :

  1. Préparation - Prenez le temps de comprendre ce qui s'est passé dans votre organisation avant ce moment. Comprendre le contexte et les conversations précédentes.

  2. Performance - Nous savons tous que ce n'est pas seulement ce que vous dites, mais comment vous le dites. La performance de la livraison de la stratégie n'est pas différente.

  3. Timing - Planifiez votre stratégie pour qu'elle se synchronise avec un désir croissant de changement au sein de votre organisation.

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(Crédit image : Unsplash)

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