Comment élaborer une stratégie de carrière

Cet article est écrit par Adam Parr, ancien professeur de l'Oxford Blavatnik School et ancien directeur général de l'équipe Williams Formula One.

Dans mes deux derniers articles , nous avons examiné comment la stratégie est un processus, pas un plan. La stratégie est un processus de surmonter les obstacles pour atteindre vos objectifs.

Si vous voulez réussir dans vos objectifs, vous devez vous concentrer sur la dimension stratégique (comment vous allez le faire et à travers quel processus global), plutôt que sur la tactique (les petites étapes ou actions que vous prenez pour y arriver). Vous devez également vous concentrer sur la dimension humaine : qui vous empêchera de faire ce que vous essayez de faire ? Qui peut vous aider ?

Quelque chose sur lequel tout le monde peut être stratégique est sa carrière. Ou vous voudrez peut-être réfléchir stratégiquement à la carrière de votre partenaire, ou même à la carrière de votre enfant.

Voici un ensemble d'outils de conception que vous pouvez utiliser pour réfléchir stratégiquement à votre carrière. Ils sont directement empruntés au livre Designing Your Life: How to Build a Well-lived, Joyful Life de Bill Burnett et Dave Evans, deux anciens designers d'Apple, désormais à l'université de Stanford. J'aime ces outils en raison de leurs fondements stratégiques, de leur « biais d'action » et de leur expérience de travail.

Recadrer vos questions de carrière

Recadrer – penser à la question – est vraiment important. Vous voulez vous concentrer sur le fait de poser les bonnes questions, pas sur la recherche de la solution parfaite. Si vous ne posez pas la bonne question, peu importe les réponses que vous avez obtenues.

Ainsi, vous pouvez recadrer votre façon de penser à votre carrière. Votre vie n'est pas une chose, c'est une expérience. Le plaisir vient de concevoir et de profiter de l'expérience. Si vous repensez votre carrière, alors profitez du processus.

Reformulez votre question sur la carrière afin qu'elle porte sur la croissance et le changement, et non sur la recherche de l'emploi idéal. Souvent, les gens demandent : « Comment puis-je trouver le travail idéal ? » Alors qu'en réalité ils devraient se demander : « Comment puis-je profiter de la vie autant que possible ? »

Voici un autre exemple de la façon dont vous pouvez recadrer une question de carrière.

L'objectif stratégique du déplacement d'emplois est d'avoir autant d'offres d'emploi sur la table que possible. Ce n'est pas d'avoir l'emploi parfait, c'est de pouvoir choisir entre des offres d'emploi.

Participer à votre réseau

Le réseautage est très important dans la stratégie car il s'agit de relations. La grande majorité des opportunités de carrière passe par les réseaux. Le réseautage, c'est comme demander son chemin. Alors allez-y et demandez votre chemin.

Réfléchissez à la manière dont vous pouvez développer votre réseau. Plutôt que de « faire » du réseautage, reformulez-le en « participer à un réseau ».

Considérez votre réseau comme quelque chose dans lequel vous devez payer et investir. Vous ne regretterez jamais d'avoir rendu service à quelqu'un. Chaque fois que vous avez envie d'envoyer un e-mail vicieux, souvenez-vous simplement de ne pas le faire.

Prototypage de votre vie

Le prototypage, c'est avoir un parti pris pour l'action. C'est tellement important. Si nous voulons nous attaquer à des méga problèmes comme le changement climatique, nous devons commencer maintenant et nous devons le faire de toutes les manières possibles. Il est très facile – que ce soit au gouvernement ou dans les affaires – d'attendre, de se former et de dépenser, et de ne jamais faire les choses qui font une différence. Mais pour faire une différence, nous devons simplement continuer et faire des choses.

Un exemple de prototypage de votre vie est d'avoir une entrevue de conception de la vie.

Pour avoir un entretien de conception de vie, identifiez les personnes qui font des choses que vous pensez intéressantes. Demandez-leur de se rencontrer pour un café. Les sujets préférés de chacun sont 1) eux-mêmes et 2) ce qu'ils font. Ils ne vous refuseront pas si vous demandez à les rencontrer pendant 30 minutes (n'appelez pas cela une entrevue), parlez de ce qu'ils font et pourquoi ils le font. Si vous avez un ami commun, faites référence à cet ami lorsque vous le contactez. Vous ne postulez pas pour un emploi : vous ne devez pas dire que vous voulez travailler avec eux. Votre objectif pour l'entretien est de poser des questions, d'écouter et d'apprendre. Ne perdez pas de temps à parler de vous.

Si vous vous entendez bien avec eux, vous aurez peut-être l'occasion de demander : "Comment quelqu'un pourrait-il travailler dans votre organisation ?" Posez une question ouverte sur le processus, pas sur un travail spécifique. Vous ne perdez rien et vous pourriez gagner beaucoup.

Si vous lisez ceci sur la plate-forme Apolitical, vous travaillez probablement au gouvernement ou en politique. Être stratégique dans votre carrière n'est pas seulement important pour vous. C'est important pour tout le monde. Si les meilleurs dans le secteur public progressent dans le système et apprécient ce qu'ils font, alors toute la société en profite.

Alors, comment profiter au maximum de la vie ?

Vous voulez essayer d'élaborer une stratégie pour votre propre carrière en utilisant ce cadre ? Utilisez notre outil de 10 minutes.

👋 Vous pouvez écrire un article comme celui-ci ! Partagez vos réflexions avec une communauté de fonctionnaires. Apprendre encore plus

(Crédit image : Unsplash)