Comment les tables rondes peuvent rapprocher les chercheurs et les décideurs

Cet article a été rédigé par le Dr Dagmar Ceramidas , directeur commercial de l'unité académique de médecine générale de l'Australian National University.

Lors d'une session de formation d'une journée pour enseigner aux décideurs et aux chercheurs la valeur de travailler ensemble, notre table a été chargée d'élaborer une politique pour empêcher les jeunes de flâner dans les centres commerciaux.

En écoutant les décideurs discuter, planifier et arriver à une décision avec laquelle ils étaient tous d'accord, je me suis vite rendu compte que j'étais le seul chercheur à la table. Ils ont tous gardé le silence lorsque j'ai demandé pourquoi les jeunes étaient dans les centres commerciaux en premier lieu, et quelle incitation inciterait les jeunes à faire les choses différemment?

APHCRI: Traduire la recherche en politique

L'Institut australien de recherche sur les soins de santé primaires (APHCRI), basé à l'Université nationale australienne de Canberra, a été financé par le Département de la santé du Commonwealth entre 2003 et 2015 - avant que son financement ne soit redirigé vers le Medical Research Futures Fund (MRFF).

Au cours de ces 12 années, APHCRI a commandé des centaines de projets de recherche et, en 2009-10, APHCRI a développé son programme de Centres d'excellence en recherche (CRE) par lequel neuf CRE ont reçu 2,5 millions de dollars chacune pour mener une recherche rigoureuse et multi-institutionnelle de 4 ans. programme qui éclairerait la politique .

Un solide plan de traduction de la recherche a été l'un des critères de sélection sur lesquels les candidatures ont été jugées et sélectionnées.

L'APHCRI a déterminé les principaux thèmes de recherche pour des cycles de financement donnés en négociant avec, ou à la demande directe du gouvernement, qui avait un programme de réforme des soins primaires.

Des thèmes alignés sur les besoins et les orientations du pays en matière de soins de santé primaires au cours de la période de 12 ans et, de toute évidence, le gouvernement cherchait à éclairer les politiques par la recherche. Cependant, comme c'est souvent le cas, les fonctionnaires et les chercheurs vivent souvent sur des planètes différentes.

Une relation à double sens

L'APHCRI entretenait une excellente relation bidirectionnelle avec les niveaux supérieurs de gouvernement qui reconnaissaient et valorisaient les données de recherche. L'élément central évident était la communication.

Une politique efficace est le produit d'un véritable engagement entre les décideurs politiques et des chercheurs respectés dans lequel les deux parties sont en mesure de renoncer à tout sentiment de supériorité et de se présenter à égalité, après avoir déposé les armes.

L'APHCRI a établi un certain nombre de stratégies pour maximiser l'influence et l'utilisation des résultats de la recherche dans les politiques. Il s'agit notamment de la mise en place d'un agent de détachement du ministère de la Santé du Commonwealth, des conversations et des tables rondes APHCRI.

L'agent de détachement était un lien essentiel et crucial entre l'élaboration des politiques et les résultats de la recherche. Travaillant à mi-temps dans leurs bureaux gouvernementaux et à mi-temps dans les locaux de l'APHCRI, l'officier a gardé le doigt sur le pouls et l'orientation politique du gouvernement.

Dans le même temps, ils ont travaillé avec des chercheurs pour apprendre leur langue et leur processus, et comment considérer les résultats de la recherche comme des ingrédients essentiels dans l'élaboration des politiques. Il a fallu plusieurs mois avant que l'officier ne se sente familiarisé avec les chercheurs et leur art.

Démarrer des conversations

Lorsque parmi leurs collègues du gouvernement, l'agent a promu et stimulé l'intérêt des décideurs pour la recherche APHCRI et ses résultats, soulignant l'importance de la recherche comme base pour l'élaboration de politiques efficaces.

L'officier a mobilisé les décideurs politiques ayant des intérêts alignés sur les thèmes de recherche APHCRI et a organisé des présentations opportunes des résultats de recherche APHCRI, soulignant leur importance pour le programme de réforme des politiques de santé de l'Australie.

Ces présentations ont été appelées Conversations avec APHCRI et sont devenues un événement régulier au ministère de la Santé.

L'évaluation de la série Conversations 2014 a montré que la stratégie gagnait en pertinence et en popularité auprès des décideurs au fil de l'année. À partir de juillet, entre 83 et 100% des participants faisaient référence à la recherche lors de l'élaboration de la politique, alors qu'au début de l'année, ce chiffre se situait entre 50 et 77%.

Parce que le forum Conversations était informel et s'adressait à tous les décideurs politiques, il est devenu un forum d'apprentissage pour les décideurs politiques débutants et à mi-carrière qui se sont engagés librement avec les chercheurs présentateurs, expérimentant de première main les avantages d'un échange bidirectionnel d'idées.

Le public des Conversations comprenait généralement des décideurs au niveau horizontal, donc un deuxième forum a été développé pour attirer des décideurs de haut niveau avec une plus grande influence parmi les ministres du gouvernement. Après chaque conversation, l'agent de détachement a également sélectionné à la main les décideurs politiques les plus compétents auxquels ils ont accordé un accès sur invitation à ce qui est devenu les tables rondes de l'APHCRI.

Comment exécuter une table ronde

Les tables rondes ont réuni la section du ministère de la Santé et les chefs de section, les ministres du gouvernement fédéral et les membres du premier ministre et du Cabinet, toutes des personnes qui ont eu une influence verticale dans l'adoption de la politique sur les résultats de la recherche . Une table ronde à huis clos suivait généralement une conversation.

Les tables rondes duraient de une demi-journée à une journée entière, selon la question à l'examen. Une pré-lecture a été publiée et l'APHCRI a travaillé avant la table ronde pour déterminer une série de questions de discussion qui fourniraient les réponses requises par les participants.

L'un des centres d'excellence de recherche de l'APHCRI s'est concentré sur la prestation de soins de santé primaires dans les régions rurales et reculées de l'Australie . Certaines régions de l'Australie sont si éloignées que le professionnel de la santé le plus proche pourrait être un voyage en avion ou 12 à 14 heures de route. La télémédecine est largement utilisée.

Dans le cadre de ses résultats de recherche, ce centre a développé une mesure améliorée de l'accès aux soins de santé primaires. En raison de l'importance et de la pertinence de ce sujet pour le gouvernement australien, le gouvernement a commencé à demander à l'APHCRI d'organiser des tables rondes avec le groupe de recherche afin qu'il puisse rester impliqué dans les résultats de la recherche.

En conséquence, le gouvernement a changé la façon dont il avait établi une répartition des services de santé dans les régions rurales et reculées de l'Australie.

La stratégie des tables rondes a connu un tel succès que d'autres CRE au fil du temps ont également été invitées par le gouvernement à faire des présentations lors des forums des tables rondes. Ce que l'APHCRI a travaillé dur pour nourrir a pris une vie propre à mesure que la valeur du modèle d'engagement des décideurs politiques en matière de recherche se concrétisait.

La clé pour engager les décideurs gouvernementaux avec les chercheurs a été d'engendrer une véritable communication bidirectionnelle. Il a fallu plusieurs mois aux agents de détachement pour savoir ce qu'était la recherche et, par la suite, à quel point les résultats de la recherche étaient précieux pour l'élaboration de politiques efficaces, à un point tel qu'ils pouvaient promouvoir de manière convaincante la valeur de la recherche auprès de leurs collègues décideurs.

La stratégie de traduction de la recherche de l'APHCRI aurait fonctionné de toute façon, mais l'agent était l'huile qui a transformé une rectifieuse potentielle en un modèle élégant et performant qui a développé sa propre dynamique et alimenté le changement de politique de soins primaires en Australie. - Dagmar Ceramidas

(Crédit photo: UnSplash)