FWD50 : Une vision à 5 ans

Cet article est écrit par Derek Alton, responsable de la communauté des partenariats d'Apolitical et «fonctionnaire interne».

Lorsque j'ai commencé à avoir des conversations avec Alistair Croll sur ce qui allait devenir FWD50 , le noyau central était cette idée qu'il devait y avoir un endroit où les gens pouvaient venir et avoir des conversations significatives sur l'avenir du gouvernement. Un endroit où nous pourrions rêver l' avenir tout en ayant un pied fermement planté dans l'ici et maintenant.

Voir où il a grandi est incroyable et fait honneur à la vision et au leadership d'Alistair. Alors que je réfléchissais à l'avenir de FWD50, j'ai redécouvert le manifeste rédigé pour la première fois en 2018. Il semble aussi pertinent aujourd'hui qu'il l'était alors. Donc, en utilisant cela comme notre étoile du nord, voici quelques réflexions et réflexions sur où je pense que FWD50 devrait s'efforcer d'aller ensuite.

Construire un écosystème

Lorsqu'il s'agit de transformation gouvernementale, j'aime penser en termes d'écosystèmes. Dans un écosystème, différentes entités (organisations, événements, projets, campagnes) rebondissent les unes sur les autres, rivalisent pour les ressources (personnes, argent), collaborent, influencent et coexistent. Chacun a ses propres caractéristiques, forces, faiblesses et rôles à jouer. Personne ne peut dominer tout l'écosystème. Penser ainsi permet de voir la forêt à travers les arbres et donne un aperçu de l'augmentation et du maintien de l'impact en aidant l'ensemble de l'écosystème à prospérer.

La santé d'un écosystème est liée à deux éléments clés : la diversité et les flux de ressources.

Diversité - Vous voulez avoir de nombreuses espèces différentes pour un écosystème sain. Qu'est-ce que cela signifie pour le FWD50 ?

Tout d'abord, vous souhaitez constamment diversifier les personnes qui assistent, participent et parrainent FWD50. Le plus important pour moi est d'avoir plus d'utilisateurs, c'est-à-dire (généralement) des citoyens. Nous passons des journées à discuter de toutes ces idées inspirantes pour l'avenir du gouvernement, mais que veulent les gens ordinaires ? Comment centrer cela dans la conception de l'événement ? Peut-être faire des visites de sites avec certaines des communautés les plus vulnérables et marginalisées, puis co-créer et prototyper des solutions avec elles.

Deuxièmement, comment FWD50 peut-il être un incubateur pour que de nouvelles espèces (projets, initiatives, groupes) se développent ? Dans cinq ans. FWD50 est un succès s'il peut pointer vers toutes sortes de projets, d'initiatives et de groupes qui y ont vu le jour. Un exemple est la façon dont la Société canadienne des données ouvertes a émergé de GovMaker .

Flux de ressources - Les écosystèmes sains sont activement parcourus par des ressources qui libèrent et dynamisent les acteurs de l'écosystème. Plus l'interconnectivité avec l'écosystème est épaisse, plus les flux d'énergie sont efficaces.

Comme mentionné, FWD50 n'est pas le seul acteur de cet écosystème d'innovation gouvernementale . Il y a beaucoup d'autres événements. Au-delà, il existe également différents types d'entités (organisations, projets, campagnes, etc.). Comment épaissir l'interconnectivité pour améliorer le flux d'énergie ?

Commençons par les événements. J'aime penser aux gens et aux idées comme l'eau ; ils apportent énergie et mouvement. Les événements servent de points de collecte cruciaux qui rassemblent les gens et les idées. Grâce à cela, les idées sont partagées et développées; les relations sont tissées ensemble, fournissant de l'énergie et de la croissance. Comment concevons-nous les événements pour qu'ils s'alignent et se synchronisent les uns avec les autres ? À quoi cela ressemblerait-il pour FWD50 de s'associer à des événements partenaires dans le monde entier (par exemple, le Creative Bureaucracy Festival ou le Code for America Summit) ? Comment chaque événement peut-il élever et développer le suivant pour dynamiser et mobiliser les gens et les idées ?

Les gens construisent naturellement des mouvements autour de problèmes qui leur tiennent à cœur ; plus ils voient FWD50 comme un catalyseur, plus ils engageront FWD50 dans ce processus et inviteront d'autres personnes à y participer.

Au-delà des événements, comment FWD50 peut-il mieux interagir avec les autres entités de l'écosystème ? L'un auquel j'ai beaucoup pensé est Apolitical puisque c'est là que je travaille. FWD50 et Apolitical sont alignés sur la mission mais ont des rôles différents à jouer. FWD50 organise bien des événements synchrones à grande échelle, tandis qu'Apolitical se spécialise dans la création d'espaces asynchrones. Vous avez besoin des deux. Peut-être qu'Apolitical promeut et encourage sa communauté à se rendre à FWD50 pour 3 jours d'expérience transformationnelle. Ensuite, FWD50 encourage sa communauté à se rendre sur Apolitical pour maintenir l'énergie et la conversation croissantes entre les événements. Ensemble, ils forment une puissante relation symbiotique qui stimule la croissance et la transformation de l'ensemble de l'écosystème.

Penser comme un mouvement

Il y a quelques années, j'ai écrit un blog sur la façon de penser comme un mouvement . J'ai parlé de mouvements ayant 4 éléments clés :

Evénement — activité courte et horodatée qui rassemble un groupe autour d'un sujet.

Projet — une activité horodatée prolongée qui rassemble un groupe autour d'un sujet.

Réseau - une connexion lâche de personnes ("liens faibles" dans le langage du capital social), généralement importante avec une communication peu fréquente.

Communauté - un lien fort entre les personnes («liens forts» dans le langage du capital social), généralement plus petit avec une communication plus régulière.

Les mouvements existent dans un contexte dynamique : un écosystème.

Quand je pense à FWD50 dans cinq ans, je vois un catalyseur crucial d'un écosystème d'innovation gouvernemental florissant qui nourrit un mouvement de transformation. Plus qu'un simple lieu de rencontre pour les gens et les idées, FWD50 encourage activement la diversité en connectant et en plateformant des voix plus diverses et en incubant de nouvelles choses (projets, organisations, plus d'événements).

Il aide les ressources à circuler et à se développer en incarnant un état d'esprit écosystémique, en renforçant activement l'interconnectivité avec de nombreuses organisations et événements différents et en considérant chacun non pas comme un concurrent mais comme un autre constructeur d'écosystème vers une mission commune.

Je pense que FWD50 peut le faire en responsabilisant sa communauté. Les gens construisent naturellement des mouvements autour de problèmes qui leur tiennent à cœur ; plus ils voient FWD50 comme un catalyseur, plus ils engageront FWD50 dans ce processus et inviteront d'autres personnes à y participer.

Je suis ravi de continuer à voir et à faire partie de la croissance de FWD50. Vive les cinq prochaines années !

Crédit illustrations : Elizabeth Pratt

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(Crédit image : Unsplash)