Cette pièce a été écrite par Lisa Witter et Lindiwe Mazibuko . Lisa Witter est la cofondatrice et présidente exécutive d'Apolitical. Elle a fondé de nombreuses institutions de formation politique aux États-Unis et dans le monde. Lindiwe Mazibuko est l'ancien chef de l'opposition au Parlement sud-africain. Elle est cofondatrice et directrice exécutive de la Fondation Apolitique, qui soutient la prochaine génération de leaders publics éthiques à travers le monde.

Les élections de mi-mandat ont vu un nombre record de femmes, de minorités et de candidats pour la première fois à se présenter aux élections. Une fois les gagnants déterminés, les candidats retenus doivent opérer la transition difficile pour devenir un décideur efficace afin de tenir leurs promesses électorales.

Les compétences clés nécessaires pour se porter candidat à un mandat électif - prise de parole en public, relations avec la presse, collecte de fonds, constitution d'une coalition, gestion de l'hostilité, gestion d'une organisation de type start-up, personnel et bénévoles et analyse légère des politiques - ne sont pas nécessairement celles qui sont essentielles d'être un décideur efficace.

Voici une liste de sept actions que les gagnants doivent considérer lors de leur transition, sous le contrôle d'électeurs désireux de voir s'ils progressent rapidement contre les promesses.

1. Investir dans les compétences et les comportements qui sont essentiels pour que les dirigeants élus modernes élaborent des politiques et gouvernent efficacement

Compétences:

  • Connaissant les données et axé sur les preuves: veiller à ce que les données et les preuves guident les décisions politiques, et ne soient pas simplement une réflexion après coup;
  • Centré sur l'utilisateur: Concevoir et construire des services publics avec des personnes réelles à l'esprit et les impliquer dans le processus de conception et de prise de décision;
  • Agile et adaptatif: testez de nouvelles idées et améliorez-les progressivement en prenant des «risques intelligents»;
  • Construire des coalitions pour le changement: être capable d'exprimer à un large éventail de parties prenantes la valeur d'une idée ou d'une initiative politique donnée et aider les autres dirigeants à voir la valeur de travailler ensemble à travers les différences. Savoir comment et quand faire des compromis intelligents, cela peut nécessiter;
  • Maîtrise de la technologie: comprendre les nouvelles technologies et leur potentiel pour améliorer la vie des électeurs et le fonctionnement du gouvernement. La technologie présente de nouveaux modèles commerciaux tels que le partage et les économies à la demande nécessitant de nouvelles approches réglementaires. Cela signifie utiliser la technologie vous-même!

Comportements:

  • Résilient: a la capacité d'agir en alignement avec les valeurs, survit à l'échec et réessaye;
  • Empathique: Comprend la vie et les expériences des collègues et des citoyens et peut les appliquer à leur prise de décision;
  • Conscient de soi: évaluer de façon critique son propre travail et avoir une conscience de ses propres préjugés;
  • Preneur de risque intelligent: N'a pas peur de s'écarter du statu quo et comprend comment prendre des risques pour faire progresser ses idées sans compromettre sa carrière;
  • Collaboratif: trouve un terrain d'entente, négocie les différences et travaille avec les fonctionnaires et les autres décideurs de tous les ministères;
  • Humble: évite la confiance excessive dans ses propres connaissances; est ouvert à différentes opinions et idées.
  • Orienté vers l'avenir: profondément curieux de l'avenir et explore les politiques qui résolvent les problèmes d'aujourd'hui et de demain;
  • Connecté: cultive un solide groupe de pairs expérimentés, d'experts et de conseillers qui peuvent fournir un soutien et aider à la résolution de problèmes.

2. Ne recréez pas la roue

Vous devez prendre le départ et suivre les tendances, les innovations et les nouvelles preuves. Vous avez sans aucun doute eu des idées de politique dans votre campagne et vous en chercherez probablement plus maintenant que vous êtes au pouvoir. Ne recréez pas la roue. Recherchez d'abord les idées et les conseils d'autres fonctionnaires du monde entier. Avoir des études de cas pour comparer et apprendre peut réduire le risque de votre idée, vous aidant ainsi à éviter des échecs coûteux. Des organisations telles qu'Apolitical, l'OCDE et Nesta sont de bons premiers ports d'escale.

3. Maîtrisez votre institution

Comprenez de manière obsessionnelle l'institution dont vous faites maintenant partie. Lisez tous les règlements, lois fondatrices et cadre réglementaire. Comprendre l'histoire, les règles, les protocoles et les astuces du métier. Découvrez qui est qui, y compris le personnel de conciergerie et de soutien institutionnel - ils ont souvent d'excellentes connaissances politiques et vous laisseront entrer dans vos bureaux après les heures où vous avez oublié des documents essentiels sur votre bureau.

4. Embaucher une équipe de politique expérimentée

Recrutez du personnel qui possède l'expertise pertinente en matière de gouvernance et qui sait comment fonctionne le processus d'élaboration des politiques, qu'il s'agisse ou non de votre personnel de campagne.

5. Construisez un cercle de conseillers techniques

N'oubliez pas que même si la majorité de votre base ou de votre parti vous a élu, vous êtes le décideur de tous les électeurs. N'oubliez pas non plus qu'une grande partie de la politique sur laquelle vous devrez ou devra travailler ne sera pas nécessairement «politique» au sens idéologique. Il est important de créer un réseau de conseillers politiques et non politiques pour peser sur vos décisions politiques.

6. Décidez comment impliquer les citoyens

Comment voulez-vous impliquer les citoyens dans votre politique? Cela peut renforcer la démocratie, susciter l'adhésion politique et améliorer les résultats politiques. Étudiez des approches telles que la consultation par chatbot, les jurys de citoyens, les forums numériques et les visites d'écoute à l'ancienne pour déterminer ce qui pourrait le mieux convenir à votre programme politique. Voici 100 endroits où les gouvernements utilisent la technologie pour mobiliser les politiques.

7. Liez d'amitié avec la bureaucratie

Un manque de confiance et de collaboration entre les élus et les non-élus nuit souvent à l'élaboration de politiques efficaces: jeter des ponts avec les bureaucrates, qui apportent une connaissance institutionnelle approfondie.

Les nouveaux décideurs peuvent ajouter de nouvelles perspectives bien nécessaires aux domaines de la politique et du gouvernement

Les nouveaux décideurs peuvent ajouter de nouvelles perspectives bien nécessaires aux domaines de la politique et du gouvernement. Ils ont une occasion historique de présider à une vague d'innovation et de renouveau dans le leadership public et suivre ces sept conseils peut relancer leur impact. - Lisa Witter et Lindiwe Mazibuko

(Crédit photo: Flickr / OCDE)