Les cinq ingrédients clés d'un partenariat public réussi

Nous avons demandé à 50 fonctionnaires expérimentés et de haut niveau ce qui, selon eux, est l'élément essentiel du succès des partenariats entre le gouvernement et d'autres secteurs.

La transparence, l'ouverture, la confiance, la compréhension et l'intégrité étaient les réponses les plus populaires. Pris en groupe, ils démontrent une conviction que l'élément humain est plus important que la façon dont les partenariats sont structurés. Ce résultat implique également qu'une contrepartie nue et un «alignement des intérêts» ont tendance à ne pas fonctionner ainsi qu'une collaboration plus profonde avec plus de colle sociale et de bonne volonté.

Les résultats de l'enquête, chaque mot étant classé par sa popularité

Il y a cependant une complication du fait que les partenariats ne se font pas entre individus, mais entre institutions. C'est quelque chose qui est rendu encore plus urgent par la vitesse à laquelle les gens changent d'emploi et d'organisations. De nombreux partenariats publics sont élaborés au fil des années et des décennies, bien après le départ des personnes initialement impliquées. Est-il possible d'institutionnaliser la bonne volonté et de créer un sentiment de confiance et de réciprocité indépendamment des personnes qui ont conclu l'accord?

C'est peut-être là que la transparence et l'ouverture entrent en jeu. Il y a une méfiance dans presque toutes les organisations à l'idée d'en révéler trop au monde extérieur. De nombreux fonctionnaires, en particulier, ont une protection profondément ancrée sur ce sur quoi ils travaillent - souvent avec raison. Ainsi, alors que les individus de différentes organisations peuvent parler librement entre eux, les organisations elles-mêmes ne le peuvent pas.

Les décisions concernant le type d'informations à partager ou la quantité de détails à donner sur les difficultés et les priorités sont prises au niveau institutionnel, et c'est là que le succès ou l'échec à long terme d'un partenariat peut être anéanti. Cela dit, dans les centaines d'études de cas que nous avons écrites sur les partenariats publics, ce qui revient souvent est la nécessité de faire de réels efforts pour maintenir le contact humain.

Shevaun Haviland du Cabinet Office britannique donne le coup d'envoi du lancement

Les répondants ont été réunis par le lancement de notre plateforme mondiale pour les fonctionnaires. Le lancement a eu lieu à Londres et a été organisé par le Cabinet Office britannique avec des représentants de plus d'une demi-douzaine d'autres gouvernements, dont la Suède, les Émirats arabes unis et l'Inde, ainsi que des entreprises, des ONG et des universités.

La plateforme rassemble les meilleures politiques et les meilleurs fonctionnaires du monde entier. Les fonctionnaires peuvent découvrir ce qui fonctionne ailleurs dans leur domaine et entrer en contact avec des innovateurs et des experts qui peuvent les aider. Son objectif est de permettre aux fonctionnaires de s'entraider pour résoudre les problèmes les plus difficiles de la société. Si vous êtes au gouvernement, vous pouvez vous inscrire gratuitement ici .

L'une des premières questions pressantes autour de laquelle notre plateforme est construite est de savoir comment réussir les partenariats publics. Nous commençons également une série de webinaires sur cette question. Le premier est organisé par l'un des membres de notre comité de rédaction, Sriven Naidu - Directeur du développement de programmes et des partenariats pour le Master de collaboration tri-sectorielle (MSTC) à la Singapore Management University - et porte sur la question: «Pour une approche intersectorielle pour réussir, dans quelle mesure est-il essentiel d’identifier des objectifs communs? »

C'est pour la région Asie-Pacifique et sera à 13h30, heure de Singapour, le 31 juillet. Pour vous inscrire pour participer, cliquez ici . Et si vous êtes intéressé par de futurs webinaires ou si vous souhaitez suggérer un sujet, veuillez contacter notre responsable de communauté Darius ici .