Autonomiser les jeunes au sein du gouvernement et au-delà

Cet article est rédigé par Justin Infante, assistant de projet, ministère de la Prestation des services publics et des entreprises de la fonction publique de l'Ontario, Canada.

• Le problème : La fonction publique néglige souvent la population des jeunes.
• Pourquoi c’est important : Les jeunes représentent l’avenir.
• La solution : plaider pour l’égalité de traitement pour tous les individus. Nourrir et responsabiliser les jeunes en tant que leaders d’aujourd’hui et de demain.

En tant que jeune étudiant universitaire (18 ans) ayant la chance d'avoir eu de multiples opportunités de travailler au sein du gouvernement, je me suis retrouvé confronté à un problème de taille : la tendance à négliger les jeunes au sein de la fonction publique et en général. Malgré le rôle vital que jouent les jeunes dans l’élaboration de l’avenir, de nombreuses personnes occupant des postes d’autorité ne reconnaissent pas le potentiel et les capacités des jeunes employés.

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Je suis entré dans la fonction publique à l'âge de 16 ans dans le cadre d'un programme coopératif de cinq mois au lycée. Par la suite, j'ai occupé deux postes d'été supplémentaires, mon rôle actuel étant maintenu. Tout au long de ces expériences, j'ai rencontré un mélange d'éloges et de critiques, certaines personnes rejetant mes contributions uniquement en raison de mon âge. Il est décourageant d'entendre d'autres jeunes travailleurs exprimer leur frustration à l'idée d'être utilisés uniquement pour des périodes temporaires comme les étés ou des stages coopératifs, souvent chargés de ne remplir que les dossiers d'été, privant ainsi les connaissances et l'expérience riches que les jeunes recherchent. Heureusement, je n'ai pas été confronté à un tel traitement au cours de mes fonctions.

Nouvelles perspectives et énergie

Il est décourageant de constater la sous-évaluation des jeunes au sein de la fonction publique et du secteur privé, surtout compte tenu de l'immense potentiel que nous possédons en tant que futurs dirigeants. Malgré notre manque perçu d’expérience ou d’éducation formelle, les jeunes apportent de nouvelles perspectives, des idées innovantes et une énergie illimitée. Cependant, ces qualités passent souvent inaperçues ou sous-estimées par les collègues plus âgés qui peuvent avoir des idées fausses sur les capacités des employés plus jeunes.

Nous ne sommes pas seulement les dirigeants de demain ; nous sommes les leaders d’aujourd’hui, capables de susciter des changements et des innovations significatifs.

Un exercice mené pour évaluer les perceptions du mot « jeunesse » révèle des stéréotypes troublants associés à la paresse, au droit et à la dépendance à la technologie. Cependant, lorsque le suffixe « ful » est ajouté pour créer « jeune », les perceptions changent pour englober l'énergie, la créativité, l'innovation, le potentiel et l'espoir. Ce contraste saisissant met en évidence l’importance de reconnaître la valeur inhérente de la jeunesse et les contributions positives que nous pouvons apporter lorsqu’on nous permet de nous épanouir.

Quelle est la solution ?

La solution au problème des jeunes négligés dans la fonction publique est simple mais cruciale : traiter tout le monde de la même manière. Quels que soient leur âge, leur origine ou leur niveau d’expérience, tous les individus au sein du gouvernement devraient bénéficier du même respect, de la même reconnaissance et des mêmes opportunités de croissance et de développement. En favorisant un environnement inclusif et solidaire qui valorise la diversité et embrasse les perspectives uniques de tous les employés, la fonction publique peut exploiter le plein potentiel de son effectif et ouvrir la voie à un avenir meilleur.

En conclusion, il est temps de reconnaître et d'autonomiser les jeunes au sein de la fonction publique. Nous ne sommes pas seulement les dirigeants de demain ; nous sommes les leaders d’aujourd’hui, capables de susciter des changements et des innovations significatifs. En acceptant les contributions des jeunes et en les traitant avec le même niveau de respect et de considération que leurs homologues plus âgés, les gouvernements peuvent cultiver une culture d’inclusion, de collaboration et d’excellence qui profite à tous. Ensemble, œuvrons pour un avenir où chaque voix sera entendue et où chaque individu sera valorisé, quel que soit son âge ou son origine.

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(Crédit image : Pexels )