Cet article est rédigé par Rell DeShaw, gestionnaire travaillant pour le gouvernement du Canada.

  • Le problème : l' appréhension de retourner travailler au bureau affecte la plupart d'entre nous. Cela dit, il peut y avoir des points positifs, même pour les introvertis parmi nous qui ont apprécié ou même prospéré en travaillant à la maison.
  • Pourquoi c'est important : Beaucoup d'entre nous devront s'adapter au travail en personne sous une forme ou une autre au cours de l'année à venir. Malgré notre appréhension, il peut y avoir des morceaux qui valent le déplacement.
  • La solution : Adoptez une position « oui et » pour retourner au travail en personne. Bien que nous soyons des travailleurs fiables et indépendants à domicile, nous pouvons garder la porte ouverte pour voir quels avantages l'expérience en personne peut apporter.

En tant qu'introverti pur et dur, j'ai peut-être mieux résisté à l'isolement pandémique et au travail à domicile que beaucoup. Malgré toutes les inquiétudes qui m'ont été transmises, je ne me sentais pas horriblement isolée ou seule pendant ces premiers mois difficiles de la pandémie.

Cela dit, j'entends et j'apprécie toutes les bonnes raisons pour lesquelles les gens ne souhaitent pas retourner au bureau. Je suis une grande fan des écrits d'Anne Helen Peterson et elle capture bon nombre des principales raisons pour lesquelles le travail à domicile est un baume pour beaucoup :

  • Réduction des temps de trajet
  • Moins de temps et d'argent consacrés à l'apparence
  • Potentiel pour plus d'équilibre travail/vie personnelle
  • Espace privé pour gérer les problèmes liés à la santé
  • Moins d'épuisement/colère de recevoir des micro-agressions

Et je pense que ce qui est exprimé plus obliquement, c'est que le bureau est devenu un choix arbitraire de lieu pour faire le travail. Les configurations à domicile sont souvent aussi bonnes ou meilleures que le travail en concept ouvert et avoir un espace plus calme pour se concentrer sur les choses et écrire des morceaux plus longs, ainsi que la possibilité de travailler sur des tâches qui doivent rester privées, est une mise à niveau définitive .

J'ai tellement ri avec des collègues de travail : cela n'arrive presque jamais dans le cadre virtuel.

Mais même en tant qu'introverti, j'ai hâte de passer du temps au bureau de temps en temps si cela signifie la possibilité de communiquer avec mes collègues à un niveau plus significatif.

J'ai regardé en arrière et distillé de nombreuses expériences qui ont eu un sens pour moi et qui ont été soutenues par un travail en personne.

  1. Je me suis fait des amis pour la vie dans des situations adjacentes au travail : ayant travaillé dans des bureaux à aire ouverte pendant la majeure partie de ma carrière, votre voisin de cabine est une partie importante de votre vie professionnelle. Vous parlez en marge de la journée du travail et de la vie, et si vous avez de la chance, développez des amitiés durables.
  2. J'ai tellement ri avec des collègues de travail : Cela n'arrive presque jamais dans le cadre virtuel.
  3. Les événements de reconnaissance et les célébrations ont créé de nombreux moments merveilleux : Bien que je me souvienne de nombreuses belles célébrations de différents types, je me souviens aussi de la joie de partager les « remerciements » au jour le jour. J'avais l'habitude de garder des cartes de remerciements et des post-its de félicitations sur mon bureau et j'étais heureux d'acheter de nombreux cafés pour mes collègues en guise de remerciement. J'ai envoyé quelques cartes e-café depuis 2020 et pourtant la plupart n'ont jamais été échangées. J'ai récemment assisté à une cérémonie de remise de prix virtuelle qui s'est avérée être enregistrée. Je comprends pourquoi cette décision a été prise, mais tant de connexions potentielles ont été perdues.
  4. Les discussions en marge des réunions et de la journée de travail étaient autrefois de riches sources d'informations, y compris des pistes de réseautage et des informations sur des fichiers "secondaires": les conversations à faible enjeu qui avaient lieu en marge des réunions ou dans la file d'attente du café me manquent. C'était un début de conversation facile pour demander "Où travaillez-vous maintenant?" cela peut souvent conduire à des discussions sur des ouvertures ou des mises à jour sur des fichiers « secondaires » qui peuvent passer sous les projecteurs plus tôt que plus tard.
  5. La lecture de la salle est plus facile : j'ai eu quelques occasions d'assister à des réunions avec des cadres supérieurs et le temps d'observation a été pour moi un incroyable creuset d'apprentissage. Je me souviens d'une fois où un cadre supérieur a dit assez calmement à un cadre très supérieur qu'une entente majeure ne serait pas signée avant la date d'expiration de l'entente. La pièce est devenue silencieuse et toutes les autres personnes dans ma rangée ont commencé à regarder leurs chaussures. Ce qui a suivi n'était pas joli mais c'était une expérience importante et viscérale dans une approche « sans surprises » des briefings.

Je suis également conscient que certaines des façons dont je travaille virtuellement ne fonctionnent pas encore aussi bien que je le souhaiterais :

Certaines mauvaises habitudes s'insinuent dans ma façon de travailler. Je vois des effilochages sur les bords dans mes habitudes de travail. J'ai plus de volonté d'effectuer plusieurs tâches à la fois dans les réunions et je suis plus apte à faire l'équivalent virtuel de passer des notes lors d'une réunion en ayant une conversation en arrière-plan (bien que cela soit parfois nécessaire).

L'intégration virtuelle est une compétence que je ne maîtrise pas encore. Cet écart est lié à beaucoup d'autres. Ça me manque vraiment d'offrir un café ou un déjeuner aux nouveaux employés pour les accueillir et leur dire : « Je suis content que vous nous ayez rejoints, et voici les bons endroits pour déjeuner. » Mais le plus crucial est de manquer le temps de s'asseoir face à face et de donner la configuration du terrain, d'évaluer les réactions et de faire des promenades pour rencontrer les acteurs clés.

Et le plus difficile à digérer est ce dernier – je ne peux honnêtement pas dire comment mes collègues s'en sortent la plupart du temps. Nous travaillons dans un espace où le choix d'allumer ou d'éteindre une caméra est laissé à l'individu. Le résultat est qu'en tant que manager et collègue, je suis moins efficace car mes capacités d'intelligence émotionnelle sont en chute libre.

Cela dit, aucun de ces problèmes n'est insurmontable - chacun bénéficiera probablement de stratégies délibérées pour les adapter à un monde virtuel ou hybride.

Cet article a été publié pour la première fois sur MergeSpeaks .

👋 Vous pouvez créer une publication comme celle-ci ! Partagez vos réflexions avec une communauté de fonctionnaires. Apprendre encore plus

(Crédit image : Unsplash)