Cet article est écrit****n par Andrew Knight. Cet article a été publié pour la première fois sur le Public Blog sur la conception des politiques GOV.UK. Vous pouvez lire l'article original ici.

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La question de savoir comment réunir des experts pour s'attaquer aux problèmes du jour n'est pas nouvelle. Du 1854 Northcote-Trevelyan Report au 1968 [Fulton's Committee Report](https://en.wikipedia.org/wiki /Civil_Service_(United_Kingdom)#Lord_Fulton's_committee_report) aux efforts de réforme d'aujourd'hui, la fonction publique se met toujours au défi d'avoir les bonnes personnes dans la salle et de trouver des moyens pour qu'elles travaillent ensemble de manière constructive.

Aujourd'hui, les décideurs politiques de haut niveau déclarent qu'ils souhaitent avoir davantage accès aux équipes de conception de politiques multidisciplinaires pour renforcer la puissance de l'élaboration des politiques sur leur terrain. C'est à un moment où les ministres exigent une conception et un déploiement rapides de services publics qui offrent des niveaux exceptionnellement élevés de valeur publique.

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Cet article de blog énonce la valeur de la conception de politiques multidisciplinaires basée sur les points de vue des personnes des laboratoires du ministère de l'Éducation, du ministère du Travail et des Pensions, du ministère des Affaires étrangères, du Commonwealth et du Développement, du ministère de l'Intérieur, du HM Revenue & Customs, du ministère pour le logement, les collectivités et les collectivités locales, et le ministère de la Justice.

Qu'est-ce qu'une équipe de conception de politiques multidisciplinaire ?

Des équipes de conception de politiques multidisciplinaires réunissent des experts en la matière et des experts techniques pour concrétiser l'intention de la politique :

  • les experts en la matière sont des personnes - souvent des décideurs - ayant une connaissance approfondie du domaine sur une question d'intérêt national
  • les experts techniques sont des personnes qualifiées dans un aspect particulier de la prestation de politiques ou de services et leur pratique tend à couvrir des compétences telles que la recherche, l'analyse, la conception, la prestation ou la construction.

Ces personnes travaillent ensemble pour s'assurer que le maximum de valeur publique est fourni en équilibrant les besoins du gouvernement, l'utilisateur de la politique ou le service, et ce qui est livrable. Ils sont généralement concentrés sur un seul problème et travaillent sur un problème à la fois. Ils gèrent souvent des projets à l'aide de méthodologies agiles et s'appuient sur des techniques de conception de pointe issues de la conception centrée sur l'humain et de la pensée systémique.

Pourquoi avez-vous besoin d'une équipe de conception de politiques multidisciplinaire

Les équipes multidisciplinaires de conception de politiques se spécialisent dans la recherche et la prestation de valeur publique. Leur travail approfondi de recherche et de conception renforce la crédibilité et la réputation des décideurs politiques de haut niveau.

Et c'est aussi important pour les fonctionnaires. N'oublions pas que les équipes de conception de politiques multidisciplinaires sont un lieu épanouissant où les gens peuvent travailler ensemble.

Une auto-évaluation pour vous…

Vos initiatives politiques réussissent-elles toujours du premier coup ?

Des équipes multidisciplinaires de conception de politiques se spécialisent dans la conception de politiques. Pour ce faire, ils établissent d'abord une intention de politique basée sur des résultats basés sur les citoyens ou le système, et pas seulement en faisant des plans pour fournir des solutions prescrites comme un site Web. Ils se spécialisent également dans la compréhension d'environnements complexes grâce à la pensée systémique.

Vos initiatives politiques sont-elles bien accueillies par les citoyens ?

Les équipes multidisciplinaires de conception de politiques se spécialisent dans la compréhension des besoins des personnes qui utilisent vos politiques et services et comment elles réagiront à toute intervention. Ils peuvent vous aider à améliorer l'adoption, le taux d'achèvement et la satisfaction des citoyens vis-à-vis de votre politique ou service.

Vos initiatives politiques sont-elles toujours mises en œuvre de manière efficace et efficiente ?

Il existe de nombreux cas bien documentés où les décideurs politiques n'ont pas réussi à faire la bonne chose de la bonne manière (voir [Les gaffes de nos gouvernements](https://quarterly.blog.gov.uk/2014/07/15/the-blunders -de-nos-gouvernements-revue-par-sir-david-normington-gcb/)). Cela peut immobiliser l'argent et les efforts publics pendant des années. Des équipes multidisciplinaires se spécialisent dans la priorisation de la façon de fournir de la valeur rapidement et de joindre la politique et la livraison dans les services de bout en bout.

Offrez-vous une valeur publique ?

Le Trésor de Sa Majesté a introduit un nouveau cadre de valeur publique pour aider les ministères à mesurer l'efficacité des dépenses publiques dans l'amélioration des résultats et de « fixer l'agenda du dialogue » entre elle-même et les ministères. Des équipes multidisciplinaires de conception de politiques se spécialisent dans la recherche et l'exploitation de cette valeur publique. HM Treasury voit la valeur publique à travers 4 lentilles :

  1. la clarté et l'ambition d'un objectif donné, ainsi que les progrès qui ont été accomplis vers cet objectif
  2. dans quelle mesure le programme est-il efficace dans la gestion des intrants (prévision, analyse comparative, etc.)
  3. le niveau d'engagement des citoyens (à quel point il est considéré comme légitime en tant qu'utilisation de l'argent des contribuables, le niveau de participation des utilisateurs et l'engagement des principales parties prenantes)
  4. et la mesure dans laquelle il développe la capacité du système dans son ensemble (niveaux croissants d'innovation, capacité de la main-d'œuvre, travail au-delà des frontières organisationnelles, etc.).

Un avenir avec une conception politique multidisciplinaire

La communauté de conception de politiques veut voir un avenir où les dirigeants publics ont accès à des équipes multidisciplinaires qui permettent aux experts en la matière et aux experts techniques de travailler ensemble sur le diagnostic rapide des problèmes et des opportunités.

Il croit que comprendre clairement l'intention, l'espace du problème et la théorie du changement au début d'une politique peut garantir que les ministres reçoivent des conseils de la plus haute qualité.

Les politiques et les services peuvent offrir une plus grande valeur au public s'ils sont essayés et testés pour vérifier s'ils sont nécessaires, livrables et répondront à l'intention, le tout avant que le gouvernement n'investisse dans leur construction.

La communauté pense que les fonctions de politique et de prestation du gouvernement devraient être regroupées et que les politiques et les services devraient être conçus de bout en bout du point de vue des personnes qui les utilisent, [indépendamment des silos traditionnels](https://apolitique. co/en/solution_article/public-servants-can-collaborate-horizontalement). Cela donnerait à la fonction publique de profonds pools de connaissances et de modèles qui peuvent être organisés en fonction des utilisateurs de ces politiques ou services, et des problèmes de systèmes inter-politiques.

Et c'est aussi important pour les fonctionnaires. N'oublions pas que les équipes multidisciplinaires de conception de politiques sont un lieu épanouissant où les gens peuvent travailler ensemble. Les fonctionnaires - de tous types - qui travaillent dans ces équipes disent régulièrement qu'il s'agit de lieux de travail formidables en raison de leur diversité, de leur profondeur et de leur rythme de travail. La communauté veut partager le sentiment de satisfaction et le but qu'elle trouve dans son travail en se concentrant sur la réalisation [de changements significatifs pour les citoyens](https://aphysical.co/en/solution_article/we-need-far-more-non- les personnes-politiques-dans-le-processus-d'élaboration-de-politiques-ici-pourquoi), et non les processus bureaucratiques. — Andrew Chevalier

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(Crédit photo : Conception des politiques publiques)