Cet article d'opinion a été rédigé par Philip Thigo, responsable, données et innovation, bureau exécutif du vice-président, République du Kenya. Cette année, il a figuré parmi les 100 personnes les plus influentes du gouvernement numérique d'Apolitical .

Dans la perspective des objectifs de développement durable, l'ancien secrétaire général de l'ONU, Ban Ki Moon, a mandaté un groupe consultatif d'experts indépendants sur la révolution des données. Il s'agissait d'un groupe d'experts multipartites, choisis dans différents domaines à travers le monde pour rédiger un rapport qui informerait le monde sur la manière dont les données et l'innovation peuvent être exploitées pour mettre fin à l'extrême pauvreté et ne laisser personne de côté.

Ce processus et ses résultats, le rapport Un monde qui compte, ont mis en lumière certaines idées clés qui ont trouvé écho auprès de pays en développement comme le Kenya. La prise de conscience critique que le plus grand défi du développement tourne autour de l' invisibilité des pauvres est basée sur le problème de la planification sans preuves, planification qui ne fait pas attention aux lacunes dans les données. Il en résulte des inégalités qui faussent la répartition des dividendes du développement.

Après le lancement du rapport, SE le Vice-Président de la République du Kenya, Hon. William Ruto a publié un éditorial dans un journal de premier plan au Kenya signalant le début d'une stratégie perturbatrice pour s'assurer que la numérisation ne laisse personne de côté.

Le plus grand défi du développement concerne l' invisibilité des pauvres

Dans cette pièce, il a déclaré que «Le président et moi-même sommes déterminés à créer un écosystème de données inclusif impliquant le gouvernement, le secteur privé, le monde universitaire, la société civile, les communautés locales et les partenaires au développement, qui s'attaque aux aspects informationnels de la prise de décisions en matière de développement. . Nous reconnaissons que si le Kenya veut aller de l'avant, nous devons délibérément poursuivre la collaboration entre le gouvernement, le monde universitaire et les entrepreneurs. Ce n'est plus une question de volonté politique, mais une question de choix économique et politique rationnel. »

Afin de ne laisser personne de côté, notre bureau a reconnu que le développement ne pouvait être laissé aux seuls gouvernements et devait également tirer parti des forces, des avantages comparatifs et des énergies de tous les secteurs. Il a également été reconnu que la révolution des données avait déjà pris racine dans le secteur privé.

Cela n'a été possible que grâce à un effort concerté entre le gouvernement et le secteur privé

Des innovations telles que M-Pesa renforçaient déjà l'inclusion financière pour les populations auparavant non bancarisées, perturbant les flux financiers et permettant l'accès à de nouveaux services financiers à ceux qui étaient souvent non bancarisés. Cela n'a été possible que grâce à un effort concerté entre le gouvernement et le secteur privé pour co-créer un environnement propice au succès de cette innovation.

Au Kenya, nous avons également reconnu que la valeur de développement des technologies perturbatrices ne se limite pas aux frontières nationales; son adoption réussie dépend de la capacité de la technologie à inspirer d'autres pays confrontés à des défis similaires. Cette prise de conscience a conduit à notre cofondation du Partenariat mondial pour les données de développement durable (GPSDD ) avec les États-Unis, le Royaume-Uni, le Mexique, le Sénégal et la France. Ce réseau a dynamisé les initiatives de collaboration entre les gouvernements, le secteur privé et le monde universitaire, en particulier dans les pays africains tels que le Sénégal, la Sierra Leone, le Kenya, la Tanzanie et le Ghana.

Pour donner un exemple, cette initiative a catalysé l'accès aux données d'observation de la Terre à travers un cube régional africain de données ouvertes (ARDC) , fournissant 17 ans de géodonnées qui auraient auparavant été inaccessibles pour la prise de décision en matière de développement. Ces ensembles de données sont destinés à aider les agriculteurs et autres à accéder aux données météorologiques et de précipitations et à s'adapter en conséquence aux changements climatiques.

Les gouvernements et les organismes sous-financent les aspects relatifs aux données de la sécurité alimentaire et, par conséquent, une subvention catalytique pour réduire l'invisibilité et les inégalités dans les ressources des systèmes de production alimentaire et d'autres chaînes de valeur agricoles est depuis longtemps nécessaire. Maintenant, nous progressons. Lors de l'Assemblée générale des Nations Unies qui vient de se terminer, le gouvernement du Kenya, la Fondation Bill et Melinda Gates et l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) ont co-organisé un événement de ressources Data for Hunger qui a permis de recueillir plus de 214 millions de dollars pour 50 pays d'ici 2030. .

Nous aurons besoin de partenariats inhabituels pour assurer le meilleur effet de levier des ressources, des talents et de l'expertise

Ces exemples de collaboration au cours des trois dernières années indiquent que nous aurons besoin de partenariats inhabituels pour assurer le meilleur effet de levier des ressources, des talents et de l'expertise au service des programmes de développement des États-nations. Et, notre approche cohérente de ces questions a conduit à l'honneur pour le Kenya d'accueillir la Conférence internationale des données ouvertes (IODC) en 2020 , sous le thème de la transition des communautés de données; un thème qui est cohérent avec notre réflexion autour de la coalescence des joueurs pour ne faire qu'un.

Les écosystèmes multipartites avec un ancrage politique élevé, dépourvus de bureaucratie, épousant des valeurs de complémentarité et axés sur la réalisation d'objectifs de développement spécifiques sont l'une des communautés perturbatrices les plus importantes à entretenir pour mettre fin à l'extrême pauvreté. - Philip Thigo

(Crédit photo: Flickr / Xiaojun Deng)