Erreurs courantes dans la compréhension de l'intimidation et des dirigeants toxiques

Cet article est rédigé par Susan Broomhall, PDG de Bright Research and Insights, et auteur de Bullying & Harassment - Understanding the Psychological and Behavioral Tactics of the Toxic Leadership Stronghold. Susan Broomhall est une spécialiste des sciences sociales avec une majeure en psychologie et plus de 30 ans d'expérience pratique sur le terrain en appliquant l'analyse comportementale et la recherche aux problèmes du monde réel. Passionnée par l'impact social positif, elle utilise une approche unique et multidisciplinaire pour comprendre le comportement humain et la société afin d'améliorer la vie et de prévenir les dommages. Susan travaille à donner aux gens les moyens d'être en sécurité et en bonne santé en améliorant la compréhension des problèmes et en inspirant la pensée critique pour encourager les gens à concevoir des solutions qui fonctionnent pour eux et leur communauté. Elle espère faire partie de la co-création d'une société harmonieuse et pacifique où l'amour, la bienveillance et le bonheur sont les biens précieux.

Le problème : L' intimidation et le leadership toxique ont de graves conséquences pour les organisations et les sociétés et sont des problèmes auxquels nous continuons de nous attaquer, apparemment sans solution, principalement parce que nous faisons des erreurs sur les causes de ces problèmes.

Pourquoi c'est important : Une grande partie de notre attention pour atténuer l'intimidation et le leadership toxique est malavisée, avec des efforts gaspillés sur des problèmes systémiques corrélationnels plutôt que causals.

La solution : comprendre les causes des problèmes systémiques tels que l'intimidation et le leadership toxique nous permet de nous concentrer sur l'endroit où le problème commence, empêchant ainsi le problème de se produire.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles nous continuons à lutter contre les problèmes d'intimidation, y compris notre compréhension de celle-ci, sa définition, son acceptation comme faisant partie du comportement humain et la lamentation écrasante du « oh, que peux-tu faire ? ». Lorsque nous parlons d'« intimidation », la première chose qui nous vient souvent à l'esprit est les bagarres dans la cour d'école ou le harcèlement au travail, et nous nous résignons à détourner le problème vers ces contextes pour gérer l'intimidation et le harcèlement comme étant trop difficiles à gérer individuellement. .

Cependant, l'intimidation est une construction sociale qui décrit l'établissement d'un déséquilibre de pouvoir et le maintien du contrôle existant dans tout contexte dans lequel les humains ont une relation, un lien ou une forme d'engagement avec un autre. Fondamentalement, toute situation où l'un a la capacité d'influencer indûment l'autre.

Là où il y a un leader toxique, il y a de l'intimidation. Là où il y a de l'intimidation, il y a un leader toxique. Ceux-ci ne sont pas mutuellement exclusifs.

L'intimidation réussit en établissant une prise de pouvoir. Dans la cour d'école, cela peut être le grand enfant qui bouscule le petit enfant. Dans la violence domestique, cela peut être un partenaire ayant autorité sur toutes les finances. En cas d'abus sexuel, on peut avoir des photos et des preuves à détenir comme une menace pour assurer la conformité. Au gouvernement, les règles, les règlements, les politiques et les procédures conçoivent le système et sont autorisés par les dirigeants, établissant ainsi un pouvoir et une autorité sur l'organisation et la société .

Lorsque des problèmes sont présentés qui nécessitent des solutions et que la résolution de la solution repose sur une délibération de structure hiérarchique, le contrôle et l'autorité ultimes sont accordés à l'autorité suprême. Lorsque la prise de décision par le sommet est ensuite prise, cela avantage le sommet et désavantage les échelons inférieurs, et c'est un leadership toxique .

Pourquoi les leaders toxiques prennent-ils des décisions qui leur profitent ? Pouvoir et argent.

Comment obtiennent-ils le pouvoir et l'argent ? Ils établissent une forteresse.

Comment établissent-ils une forteresse ?

Intimidation.

Erreurs courantes dans la compréhension de l'intimidation

L'intimidation est un « problème épineux », un problème social comportant de nombreux éléments mobiles qui est intrinsèquement insoluble. Une grande partie de la « méchanceté » provient des erreurs commises dans la compréhension de l'intimidation et de la façon d'y faire face. Ajoutez à cela les complexités du leadership toxique et nous avons le pire des problèmes.

Lorsque nous cherchons à développer des solutions aux problèmes, nous devons d'abord décortiquer et comprendre le problème. Et la meilleure façon de le faire est d'examiner les erreurs courantes.

"Que pouvez-vous faire?"

Les solutions et les changements positifs peuvent sembler extrêmement insolubles lorsque nous ne comprenons pas les plus petits éléments qui composent le tableau d'ensemble. Pour résoudre (ou au moins atténuer) des problèmes pernicieux tels que l'intimidation, nous devons d'abord décomposer le problème en problèmes plus petits qui contribuent directement à la cause globale du problème. Lorsque nous examinons des problèmes systémiques tels que l'intimidation, nous devons d'abord prêter attention à chacune des erreurs courantes que nous commettons dans la compréhension de l'intimidation et du leadership toxique, et chercher à déterminer comment chacune de ces idées fausses conduit à la perpétuation du problème.

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(Crédit image : Unsplash)