À quoi ressemble une journée dans vos chaussures ? Et quelles sont les compétences clés qui peuvent faire ou défaire une carrière dans votre domaine ?

Nous avons demandé à un groupe diversifié de membres apolitiques de partager leur histoire de carrière avec nous et les conseils qu'ils ont pour les fonctionnaires subalternes. Dans cet article, Sydney Statulevicius explique pourquoi il est important de franchir le pas et d'apprendre de l'échec dans son rôle de conseiller principal de programme.

Quel est votre rôle actuel et comment passez-vous votre temps un jour standard ?

Je suis conseiller principal de programme au sein d'un bureau ministériel du dirigeant principal de l'information (DPI)/sous-ministre adjoint (SMA). Nous sommes situés au sein de Government Technology Ontario, ministère des Services gouvernementaux et des Services aux consommateurs.

On m'a offert une opportunité supplémentaire au sein de ce bureau pour aider à développer des programmes d'apprentissage, la mise en œuvre du plan d'action pour l'expérience des employés et pour soutenir les communications d'entreprise. En un mot, je passe mes journées en réunions, en écrivant, en concevant, en développant, en recherchant et en conseillant le personnel et la direction au sein de mon organisation.

Que faisiez-vous avant de prendre ce rôle ?

Avant de prendre ce rôle, j'occupais un poste intérimaire en tant que chef de programme principal travaillant exclusivement sur la programmation des employés pour une organisation composée d'environ 1 000 employés. On m'a proposé ce rôle d'acteur un mois avant le déclenchement de la pandémie et tout le monde a été mandaté pour travailler à distance. Le plus grand défi consistait à développer et à créer des programmes pour les employés adaptés au travail à distance, à la place des programmes pour les employés en personne.

J'ai été coordonnateur d'événements/analyste de programme d'expérience des employés pendant environ 11 ans. J'ai de nombreuses leçons apprises en tant que femme travaillant dans une industrie largement dominée par les hommes.

** À votre avis, quelles sont les compétences les plus importantes dont une personne a besoin pour exceller dans votre domaine ?**

Une compétence importante dont tout le monde bénéficie est l'échec rapide. Cela ne ressemble pas à une compétence, n'est-ce pas ? Mais, c'est vraiment le cas. Il est essentiel d'avoir le courage de faire le premier pas, d'élaborer un premier brouillon ou de présenter une approche différente pour la résolution de problèmes. Il fait certaines choses dans un cadre de groupe/d'équipe : il amène les gens à réfléchir, à des idées d'actions, même si ce n'est qu'un brouillon, il démontre l'engagement et la motivation, et il propulse d'autres actions même si ce que vous avez produit n'est pas bien reçu.

Une autre compétence importante est l'écoute active. Ce que je veux dire par là, c'est recevoir des informations, relier les points et utiliser ce que vous avez entendu ou appris comme moyen de vous reconnecter et de communiquer de manière stratégique. Cela renforce également la confiance. Comme nous le savons, être entendu est essentiel pour tout le monde et transmet un sentiment d'appartenance (être entendu et inclus).

Quelle est votre partie préférée de votre travail ?

J'aime écrire des notes d'allocution. Pour moi, c'est comme jouer du piano. Je reçois un sursaut d'énergie et parle à haute voix pendant que je tape. J'apprécie la créativité. Le bureau dans lequel je travaille encourage vraiment cela de différentes manières. Il peut s'agir d'une visualisation de données unique, d'une présentation percutante (les gens se régalent des yeux), d'une approche différente pour la collecte et l'analyse des données, ou d'une conversation improvisée amusante lors d'événements du personnel.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes fonctionnaires intéressés par une carrière dans votre domaine ?

Les conseils qu'on m'a donnés et que je n'ai pas écoutés sont les mêmes que je donnerais aux nouveaux/jeunes fonctionnaires. Déplacez-vous toutes les quelques années pour acquérir différentes perspectives, expériences, exposition à différents travaux et différents environnements de travail.

Plus tôt dans ma carrière, je suis devenu à l'aise (je n'ai pas beaucoup bougé) et je comprends maintenant qu'à l'époque, cela a fait stagner mon évolution professionnelle.

Revenir sur la bonne voie a été difficile, mais j'ai été récompensé par un travail vraiment intéressant qui me tient à cœur.

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