Histoire de carrière : gestionnaire de projet au ministère du Solliciteur général de l'Ontario

À quoi ressemble une journée dans vos chaussures ? Et quelles sont les compétences clés qui peuvent faire ou défaire une carrière dans votre domaine ?

Nous avons demandé à un groupe diversifié de membres d'Apolitical de partager leurs histoires de carrière avec nous et les conseils qu'ils ont pour les fonctionnaires subalternes. Dans cet article, Angela Modupe Adediran explique pourquoi il est important d'établir des liens avec les autres pour le mentorat et le perfectionnement professionnel en tant que gestionnaire de projet au ministère du Solliciteur général de l'Ontario.

Quel est votre rôle actuel et comment occupez-vous votre temps au cours d'une journée standard ?

Dans mon rôle actuel de gestionnaire de projet, ministère du Solliciteur général de l'Ontario, je fournis un soutien à la gestion de projets sur plusieurs projets en veillant à ce que la structure de gouvernance soit établie et que les projets restent réalisables, dans les délais et dans les limites du budget et de la portée. Compte tenu de la nature de mon rôle, je suis amené à travailler avec différents maîtres d'ouvrage pour identifier les interdépendances des projets, les enjeux potentiels, les risques et leurs impacts. En collaboration avec les propriétaires de projet, les parties prenantes et les membres de l'équipe, nous travaillons ensemble pour déterminer des stratégies d'atténuation au besoin.

Qu'avez-vous fait avant d'assumer ce rôle ?

Avant d'assumer ce rôle, j'étais analyste de projet principal au ministère des Services à l'enfance et des Services sociaux et communautaires de l'Ontario.

Selon vous, quelles sont les compétences les plus importantes dont une personne a besoin pour exceller dans votre domaine ?

La compétence la plus importante pour que quelqu'un réussisse dans ce rôle commence par établir la confiance et une bonne relation avec tous les membres de l'équipe de projet et l'organisation. Je pense que la communication est essentielle pour s'assurer que l'information est donnée, entendue et partagée de manière collaborative et opportune afin d'éviter la confusion et les retards inutiles. Avec tous les projets, des défis sont anticipés, et il est donc important pour un chef de projet d'être en mesure non seulement de proposer des solutions viables, mais d'adopter une approche collective pour déterminer le meilleur plan d'action. Écouter les autres et faire preuve d'empathie est important pour garder une équipe motivée et assurer la réussite du projet.

Quelle est votre partie préférée de votre travail ?

Ce que je préfère dans ce travail, c'est la capacité de travailler sur différents projets à tout moment. La variété permet de nouveaux apprentissages et la possibilité de pouvoir faire une différence sur plusieurs initiatives jugées importantes pour l'organisation. Interagir avec diverses équipes de projet à la fois en interne et en externe me maintient engagé et rend ce type de rôle plus intéressant au quotidien.

Quels conseils donneriez-vous aux nouveaux fonctionnaires intéressés par une carrière dans votre domaine?

Mon conseil serait de développer de solides compétences en communication et en relations interpersonnelles, car il s'agit probablement de la compétence la plus importante à perfectionner afin d'établir de bons rapports et de la confiance avec les équipes de projet. Ce serait une bonne idée de se connecter avec d'autres chefs de projet sur le terrain pour mieux comprendre ce type de rôle et leurs attentes. Recherchez des opportunités de mentorat et de développement professionnel qui peuvent éclairer la vie d'un chef de projet afin de déterminer si ce type de rôle correspond à vos objectifs de carrière.

Vous voulez partager votre propre histoire de carrière avec la communauté apolitique ? Utilisez ce formulaire pour nous faire part de votre travail.

(Crédit image : Unsplash)