À quoi ressemble une journée dans vos chaussures? Et quelles sont les compétences clés qui peuvent faire ou défaire une carrière dans votre domaine?

Nous avons demandé à un groupe diversifié de membres apolitiques de partager leur histoire de carrière avec nous et les conseils qu'ils ont à donner aux fonctionnaires débutants. Dans cet article, Andrew Curthoys explique pourquoi la marque d'un grand leader est de laisser les idées s'épanouir.

Quel est votre rôle au sein du gouvernement et comment passez-vous votre temps une journée de travail standard?

J'ai un rôle intéressant et stimulant au sein du gouvernement du Queensland en Australie. Je suis maintenant directeur de l' innovation et de l'engagement, examinant comment nous pouvons mieux utiliser nos actifs d' infrastructure existants et améliorer la livraison de l'infrastructure à l'avenir.

Nous le faisons par le biais d'approches innovantes, telles que l'élaboration de modèles d'information, et l'utilisation d'approches telles que l'élaboration de plans stratégiques de gestion des actifs à long terme pour les ministères et les organismes gouvernementaux, et la collaboration avec l'industrie pour apprendre, améliorer et échanger des idées. Il est clair que le secteur de la construction a stagné en termes d'amélioration de la productivité depuis la fin des années 1960, et cela a eu un impact sur le gouvernement en termes de livraison d'actifs d'infrastructure pour les contribuables. Mon rôle consiste donc à examiner comment nous pouvons améliorer la gestion, la livraison et l'utilisation des actifs.

Je dois ensuite élaborer des conseils appropriés et élaborer des paramètres de politique appropriés pour améliorer la gestion des actifs à long terme et chercher à harmoniser l'approche entre les juridictions australiennes. Ce rôle nécessite un leadership, un engagement et une connexion avec les dernières réflexions et approches qui sont envisagées dans le secteur privé et comment cette approche peut être adoptée dans le secteur public. C'est formidable de travailler avec les secteurs public et privé ainsi qu'avec les universités pour améliorer tous les aspects de la politique de gestion des actifs.

À votre avis, quelles sont les compétences les plus importantes dont quelqu'un a besoin pour exceller dans votre domaine?

Il existe de nombreuses compétences qu'un fonctionnaire professionnel doit exceller. La capacité fondamentale de bien écrire, de comprendre le public et de comprendre l'environnement politique dans lequel nous opérons est essentielle. Les fonctionnaires doivent continuellement améliorer leur capacité à s'engager et à écouter les messages réels que la communauté transmet et à les présenter avec précision aux décideurs afin de garantir que nous fournissons de bonnes réponses politiques.

Il est également important de veiller à ce que des conseils équilibrés, clairs, francs et sans peur soient fournis, et qu'un environnement soit créé pour garantir qu'ils peuvent être fournis. Un environnement de travail où les différentes idées ne sont pas autorisées ou où un leader politique souhaite que tout soit aligné sur ses opinions est très dangereux pour la fonction publique.

Il est toujours important d'avoir un éventail de points de vue au sein d'une équipe, sur le lieu de travail et de contribuer aux politiques publiques. Cela ne signifie pas que toute la variété des idées est toujours présentée, mais cela signifie promouvoir un environnement où les idées peuvent s'épanouir et les meilleures ou les plus appropriées sont encouragées.

De la même manière que d'autres secteurs évoluent, les fonctionnaires devront améliorer la culture numérique. Cela ne signifie pas de perfectionner votre capacité à utiliser les plateformes de médias sociaux, mais de comprendre comment les différentes générations chercheront à s'engager avec les décideurs et à livrer leurs idées. Nous devons nous engager efficacement et utiliser tous les moyens pour fournir des conseils clairs.

Quelle est votre partie préférée de votre travail? Que changeriez-vous si vous pouviez agiter une baguette magique?

La partie préférée de mon travail est de m'engager avec les meilleurs et les plus brillants des secteurs public et privé, et d'utiliser cette expérience pour apporter à mon rôle les meilleures opportunités de politique de gestion d'actifs. Il est également merveilleux de travailler avec des professionnels dévoués qui comprennent la nature à long terme de la politique que nous souhaitons mettre en œuvre.

Travailler avec des fonctionnaires passionnés qui sont très bien informés, qui ont une grande expérience, qui sont désireux de produire de bons résultats et qui peuvent voir la situation dans son ensemble est toujours une grande récompense.

Je suppose que si j'avais une baguette magique, je changerais la «vision» de certains politiciens pour comprendre la nature à long terme du travail politique auquel ils participent. D'après mon expérience, certains politiciens n'ont pas la vision nécessaire, en particulier dans la gestion d'actifs. Les actifs du secteur public (c'est-à-dire les routes, les chemins de fer, les écoles, les hôpitaux, les palais de justice, les centres correctionnels, les barrages et maintenant les infrastructures numériques) ont un horizon temporel beaucoup plus long que les cycles politiques dans lesquels nous opérons. Les politiciens visionnaires voient la valeur à long terme de bons cadres de politique publique qui augmentent la capacité et apportent de la valeur pour les générations à venir.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes fonctionnaires intéressés par une carrière dans votre domaine?

J'ai eu la chance d'avoir un parcours professionnel varié qui m'a conduit à mon poste actuel.

À mon avis, la capacité d'embrasser le changement et d'être capable d'articuler une vision est la clé d'une carrière professionnelle réussie. Ayant commencé comme planificateur urbain et régional et élargi ma base de compétences et continuant à apprendre et à faire évoluer ma pensée et à être réceptif à de nouvelles idées, cela m'a donné l'opportunité d'être innovant et d'examiner maintenant comment embrasser l'innovation et l'amélioration de la productivité dans un environnement à capital limité. . - Andrew Curthoys

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(Crédit photo: Unsplash)