Conseils de carrière d'un auteur

Quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu ? Quels conseils auriez-vous aimé connaître plus tôt? Comment cela vous a-t-il aidé dans votre cheminement de carrière?

Nous avons parlé à des membres de la communauté apolitique pour partager leurs trois meilleurs conseils de carrière avec nous. Dans cet article, Michael Eastman explique pourquoi il est important d'écouter vos aînés dans leur rôle d'auteur.

Votre premier conseil :

"Fais tes recherches, mais souviens-toi de tes premiers instincts." Kate O'Regan, alors juge à la Cour constitutionnelle d'Afrique du Sud, m'a donné ce conseil au cours de ma première année d'avocat. La prise de décision, en particulier sur des questions de grande portée, est une source de grande anxiété pour les jeunes professionnels. Si vous êtes peu consciencieux, vous voulez être sûr de bien faire les choses. Cela conduit souvent à la panique et à de nombreuses lectures pour essayer de calmer cette panique. N'oubliez pas, cependant, que vous avez étudié et entraîné avec succès pendant des années pour arriver à la position dans laquelle vous vous trouvez, et donc votre sentiment instinctif pour la bonne réponse sera souvent correct. Alors, allez faire vos recherches, mais ayez confiance en votre propre capacité à résoudre un problème et à prendre la bonne décision.

Votre deuxième conseil :

« Je suis là-haut. Ils sont là-bas. Et il n'y a aucune raison qu'il en soit ainsi. Pius Langa, alors juge en chef d'Afrique du Sud, et pour qui j'étais assistant juridique, me l'a dit. Malgré son statut élevé, Pie est resté à l'écart du pouvoir, un homme humble et doux qui avait du temps pour tout le monde. Lorsque des justiciables comparaissaient devant le tribunal, qu'il s'agisse de grandes sociétés multinationales ou de communautés appauvries et marginalisées, Pie XII les entendait équitablement et équitablement. Au fur et à mesure que nous gagnons en pouvoir dans nos carrières, il peut devenir facile de nous enfermer dans des couches sociales particulières, d'admirer ceux « au-dessus » de nous et de rejeter ceux « au-dessous » de nous. Cela nous prive de la capacité d'écouter les autres et d'utiliser ce que nous entendons pour porter de bons jugements.

Votre troisième conseil :

"Qu'en penses-tu?" Stanley McChrystal, un général quatre étoiles à la retraite de l'armée américaine, m'a demandé ce que je pensais de la conception d'un programme d'études sur les conflits modernes lorsque j'étais étudiant à l'Université de Yale. Stan est excellent pour demander au personnel junior - souvent très junior - leur point de vue sur une question. Parfois, cela produit des idées formidables. La plupart du temps, cependant, un leader posant une question à son junior et l'écoutant véritablement, donne à cette personne junior un énorme regain de confiance et les libère pour qu'elles fassent mieux partie d'une équipe. N'oubliez jamais de poser des questions à ceux qui sont en dessous de vous sur la hiérarchie organisationnelle. Ce n'est pas un signe de faiblesse, et cela produit toujours un certain bénéfice.

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(Crédit d'image: Unsplash)