Quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu ? Quels conseils auriez-vous aimé connaître plus tôt? Comment cela vous a-t-il aidé dans votre cheminement de carrière?

Nous avons parlé à des membres de la communauté apolitique pour partager leurs trois meilleurs conseils de carrière avec nous. Dans cet article, Brett Maxwell explique pourquoi il est important de lire la salle - et d'admettre vos limites - dans leur rôle de directeur de la Division de la politique d'innovation et de croissance.

Votre premier conseil :

Connaître le public : "Lire la salle", pour ainsi dire. Soyez conscient du public auquel vous vous adressez ou pour lequel vous écrivez lorsque vous donnez des conseils stratégiques. Si vous n'êtes pas sûr, demandez à l'avance de qui il s'agit afin de pouvoir transmettre votre message au bon niveau. Vous ne voulez pas perdre des gens dans les détails, ni laisser trop d'informations pour un public plus informé sur le sujet.

Votre deuxième conseil :

Donnez des exemples concrets lorsque cela est possible. En expliquant un problème, les exemples aident à fournir des visuels ou des points de référence pour que les gens comprennent mieux ce que vous essayez de communiquer et leur permettent de fournir des commentaires plus constructifs. Ceci est particulièrement important sur des questions complexes avec lesquelles le public n'est peut-être pas aussi familier.

Votre troisième conseil :

Dites « Je ne sais pas » si vous ne savez pas. Bien qu'il ne soit jamais agréable de ne pas avoir de réponse, en particulier devant la haute direction, il vaut mieux dire « je ne suis pas sûr, je vais devoir vous répondre là-dessus » que de donner un avis mal informé ou erroné réponse.

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(Crédit d'image: Unsplash)

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