Né de parents qui travaillaient dans des restaurants de restauration rapide et des dépanneurs, Brian Gallant a fait une ascension fulgurante pour devenir le plus jeune premier ministre régional au Canada, prenant ses fonctions à seulement 32 ans. Au cours des dix-huit derniers mois, il a présidé le Nouveau-Brunswick , une province bilingue. sur le littoral atlantique avec une économie vacillante et un taux de chômage supérieur à 10%.

Il attribue son ascension à un ardent désir de changement suscité par les difficultés financières de sa famille. Enfant, il a continué à déménager dans ses écoles pendant que ses parents cherchaient du travail et a dû à un moment donné emménager dans la petite maison de ses grands-parents.

Brian Gallant avec des supporters lors d'un rassemblement ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/68jWCIpZE9e9ih95AiDRpp/0a4fbff7ab906e1eb199e4712923dfc7/briangallantflags.jpg)Brian Gallant avec des supporters lors d'un rassemblement

Sa réponse a été de devenir focalisée de façon surnaturelle et très performante. Entré dans la politique scolaire à 11 ans, il a été président de son école primaire, de son lycée, de la faculté de commerce de l'université et finalement de la fédération étudiante. Il a également été champion de tennis provincial, remportant des titres en double avec son frère jusqu'à l'année avant d'être élu premier ministre. Adolescent, lui et quelques amis ont été entraînés dans un concours d'emprunt d'identité de popstar au dernier moment; ils ont fait semblant d'être les Backstreet Boys et, naturellement, ils ont gagné.

Il a parlé à Apolitical de ce qu'il avait appris en occupant le poste le plus élevé du Nouveau-Brunswick, comment sa famille l'avait aidé à réussir et pourquoi chaque grande organisation dans le monde allait devoir changer.

Quelle a été la leçon la plus inattendue depuis que je suis devenu premier ministre?
Qu'il est très difficile de faire passer votre message, d'expliquer ce qui se passe et pourquoi, et qui cela affectera. Et ça devient plus difficile. Avec les médias sociaux, il y a tellement d'informations qui parviennent aux gens qu'il est très difficile pour eux de savoir exactement ce qui se passe. Il y a des millions de personnes qui ont leur mot à dire sur ce qui se passe, leur version des faits.

Avant, si quelque chose était écrit, vous supposeriez qu'il a été vérifié et vérifié et qu'il y avait des sources, mais ce n'est plus comme ça. Il est difficile pour les gens de comprendre quels sont les faits réels.

Vous avez dit que le gouvernement devait aller beaucoup plus vite; pourquoi donc?
La mondialisation signifie que nous partageons des informations, des pensées et des suggestions plus que toute génération auparavant, cela signifie donc qu'il y a juste toutes ces nouvelles choses autour de vous, de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux équipements, de nouvelles façons de faire les choses, vous l'appelez. Avant, si vous étiez isolé dans votre propre région, vous aviez beaucoup de temps avant que la nouvelle idée ne vous parvienne. Maintenant, les choses vous arrivent à des milliers de kilomètres à l'heure. Chaque type d'organisation doit être plus agile, y compris le gouvernement. Il faut être rapide pour innover, mettre en œuvre des modes de pensée créatifs. Et pour les grandes organisations, ce n'est tout simplement pas leur force.

Gallant un mémorial au massacre de l'École Polytechnique de 1989 de 14 femmes. Il s'est également assigné le rôle de ministre de l'égalité des femmes ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/0ko1tzxbqgyRMHOrwlKN7/c0de36bc0173c89598544d380df93045/briangallantcandles.jpg)Gallant un mémorial au massacre de l'École Polytechnique de 1989 de 14 femmes. Il s'est également assigné le rôle de ministre de l'égalité des femmes

Comment essayez-vous d'être plus agile?
Nous essayons de développer une approche plus horizontale, nous avons mis en place un laboratoire d'innovation et nous investissons dans des projets pilotes beaucoup plus qu'auparavant, afin que nous puissions faire évoluer les choses lorsqu'ils fonctionnent sans utiliser beaucoup de de l'argent s'ils ne le font pas.
Lorsque vous êtes une grande organisation, il est difficile d'être agile, mais je pense que cela va être la clé pour toutes les grandes organisations dans ce nouveau monde innovant, créatif et mondialisé.

Comment êtes-vous devenu le patron d'une si grande organisation si jeune?
C'est quelque chose que je voulais faire depuis un certain temps, donc même si je suis peut-être un peu plus jeune que la plupart des premiers ministres, ce n'est pas comme si je mettais tout cela au point. En fait, je travaille là-dessus depuis près d'une décennie, sinon plus.

Quand j'avais environ dix ans, ma famille a connu un peu de difficultés financières. Et je me souviens que je voulais aider des gens comme ma famille. C'est de là que vient le désir brûlant. Quand j'étais à l'université, j'ai commencé à faire du bénévolat et à soutenir mon député local. Je le conduisais et parlais et apprenais tout sur les problèmes, tout sur la politique.

Gallant fête l'anniversaire d'une nièce ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/5FhRuGfNTsIn7c1Fps1Ou4/cf6064319172bb9df83159dfc7964062/briangallantniece.jpg)Gallant fête l'anniversaire d'une nièce

Selon vous, qu'est-ce qui vous a permis de réaliser ce que vous avez?
Mes parents ont travaillé toute leur vie dans des épiceries, des restaurants-minute et des dépanneurs, mais ils ont donné tout ce qu'ils avaient en temps et en ressources pour subvenir aux besoins de leurs trois enfants. J'ai eu beaucoup de chance d'avoir ce climat pour grandir. Et j'ai fait des études. J'ai eu beaucoup de chance de recevoir l'éducation que j'ai reçue. J'ai été inspiré par de nombreux enseignants et professeurs tout au long du parcours et j'ai fréquenté de grandes institutions.

Est-il vrai de dire que vous avez payé vos frais de scolarité à l'université en créant deux entreprises?
C'est vrai. J'étais très fier d'eux. Le premier était un camp d'été que j'ai commencé pendant une semaine à la fois. Je l'ai fait pendant cinq ans et j'ai fini par diriger le camp avec certains de mes amis, en voyant des centaines et des centaines d'enfants. Puis j'ai commencé une académie de tennis qui existe toujours aujourd'hui. C'est l'une des académies de tennis les plus prospères de l'est du Canada. Cela me fait comprendre ce que vivent les entrepreneurs et les entrepreneurs.

Vous avez déjà couru pour le premier ministre contre le titulaire Bernard Lord en 2006. Que s'est-il passé?
Je n'ai pas gagné, mais je - je n'ai pas gagné sur le papier, je dois dire, parce que j'ai gagné en termes d'expérience que j'ai acquise, de personnes que j'ai rencontrées et de la grâce qui vous est imposée lorsque vous perdez un élection. J'ai tellement appris que j'ai vraiment gagné.

Vous avez étudié les affaires et le droit et auriez pu travailler dans l'entreprise sociale, les ONG ou le droit lui-même. Pourquoi le gouvernement?
Eh bien, en ce moment, je reçois un bon mélange de ces trois choses, en s'occupant des affaires et de la législature. Mais je pense vraiment que la politique est le moyen le plus puissant de faire la différence. Il n'y a pas beaucoup d'occasions comme être au gouvernement pour aider les gens à contribuer positivement. Vous avez la capacité de réunir des gens, de les soutenir, plus que, disons, des ONG ou des entrepreneurs. Au gouvernement, vous avez une capacité incroyable de permettre à d'autres personnes. C'est très puissant.

  • Vous pouvez retrouver Brian Gallant sur Twitter .

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