Cet article a été initialement publié par Foundry4, un cabinet de conseil en technologie aidant les organisations à exploiter la technologie pour résoudre les problèmes complexes d'aujourd'hui. Lisez l'article original ici et plus d'informations sur Foundry4 (https://foundry4.com/our-insights) ici.

La valeur des données ouvertes dans le secteur commercial

Le mouvement des données ouvertes existe depuis des décennies, préconisant que les ensembles de données scientifiques et publiques soient mis à disposition gratuitement afin que les dernières technologies puissent être appliquées pour mieux comprendre, permettant davantage le développement social et économique.

Dès les années 1950, de nombreux scientifiques réclamaient que les jeux de données scientifiques soient accessibles à tous. Ils ont vu le potentiel de vérifier non seulement les affirmations scientifiques, mais aussi les nouvelles découvertes résultant du rapprochement de différentes sources de données.

Les sciences de la Terre ont ouvert la voie, car pour faire des déclarations scientifiques à l'échelle mondiale, elles avaient besoin d'accéder à des données météorologiques et sismologiques du monde entier. En raison de ce besoin, le système World Data Center a été créé en 1958.

Au moment où le projet du génome humain a démarré en 1990, les données ouvertes étaient une composante essentielle. Au cours des 13 années de fonctionnement du projet, l'Internet émergent a rendu le processus de publication et d'accès aux données ouvertes beaucoup plus rapide, plus facile et moins cher. La séquence d'ADN humain (presque) complète est désormais accessible à tous, promettant des avantages aux virologues, oncologues, pharmacologues, médecins légistes et plus encore.

En 2004, tous les pays de l'OCDE se sont engagés à rendre librement accessibles leurs données de recherche scientifique financées par des fonds publics.

Ouverture des données gouvernementales

En avance sur la courbe, le Premier ministre Gordon Brown a introduit l'Open Government License au Royaume-Uni en 2010, ainsi que le site Web data.gov.uk, un référentiel d'ensembles de données du secteur public. Cela a rendu d'énormes quantités de données auparavant accessibles uniquement au sein du gouvernement, à la disposition de toute personne disposant d'un navigateur Web. L'idée était que l'accès à ces données aiderait les entreprises, améliorerait les services publics et donnerait aux citoyens les moyens de prendre des décisions fondées sur les données.

"C'est une ressource tellement inexploitée", a déclaré l'inventeur du World Wide Web, Sir Tim Berners-Lee, qui a supervisé le projet. « Les données gouvernementales sont une chose pour laquelle nous avons déjà dépensé de l’argent… et lorsqu’elles sont stockées sur un disque dans le bureau de quelqu’un, elles sont gaspillées. »

Le Royaume-Uni occupe actuellement la deuxième place du baromètre des données ouvertes de la World Wide Web Foundation, qui répertorie les gouvernements en fonction de l'ouverture et de l'accessibilité de leurs données.

Au départ, il n'y avait qu'une poignée de services basés sur les ensembles de données data.gov.uk - un pour signaler les dangers de la route à l'aide des données de localisation ONBS, par exemple, et un autre pour trouver des applications de planification sur les sites Web des autorités locales. De nos jours, cependant, il existe d'innombrables applications et services utilisant plus de 45 000 ensembles de données gouvernementales, dont beaucoup sont fournis par le secteur commercial.

Transport pour tous

L'application Citymapper, par exemple, utilise les données de Transport for London (TfL) pour aider les utilisateurs à se repérer dans la capitale en leur montrant les itinéraires les plus rapides, le coût d'utilisation des transports en commun, le nombre de calories brûlées en marchant ou en faisant du vélo, etc. au.

Après avoir formé son algorithme sur les données de transport de Londres, le développeur a ensuite pu l'appliquer à des ensembles de données d'autres municipalités. L'application est désormais disponible dans 39 villes à travers le monde et, témoignant de la puissance des données ouvertes pour relancer l'activité économique, a des projets beaucoup plus ambitieux. Ceci est tiré de la couverture par Forbes de la conférence Telegraph Smart Cities en septembre 2018 :

Omid Ashtari a expliqué comment Citymapper passe d'une société d'applications qui examine les données à la gestion des transports dans sa guerre contre la voiture à occupation unique. Citymapper est devenu incroyablement habile à nettoyer les données, à les fusionner à partir de plusieurs sources et à les combiner avec les données générées par les mouvements de ses propres utilisateurs et a monétisé cela avec «Smartride» - un croisement entre un bus et un taxi. Vous ne réservez pas le véhicule mais un siège à l'intérieur, et il ne vient pas à votre porte mais vous rencontre à un coin de rue proche de chez vous mais sans trop vous détourner du trajet que font les autres occupants.

L'un des exemples les plus clairs de la façon dont les données ouvertes peuvent aider à générer de la croissance économique est le [Global Positioning System (GPS)](http://odimpact.org/case-united-states-opening-gps-data-for-civilian-use .html), développé par le département américain de la Défense dans les années 1970 et destiné à l'origine uniquement à un usage militaire. Comme il a été rendu de plus en plus disponible pour un usage civil au cours des décennies suivantes, presque toutes les industries en sont venues à s'appuyer sur les données GPS d'une manière ou d'une autre, au point où l'on estime que l'arrêt du service entraînerait la destruction de 96 milliards de dollars de valeur.

Économiser de l'argent, sauver des vies

Dans le monde en développement, les données ouvertes peuvent avoir un rôle encore plus transformateur et parfois salvateur. La réponse à l'épidémie d'Ebola de 2014 en Afrique de l'Ouest s'est fortement appuyée sur des ensembles de données ouvertes pour cartographier la menace et coordonner les ressources. Au Ghana, une entreprise appelée Esoko utilise des données gouvernementales ouvertes, en combinaison avec d'autres sources, pour aider les petits agriculteurs à égaliser les règles du jeu dans les négociations avec les acheteurs et obtenir un meilleur prix pour leurs produits.

Avec l'explosion des capteurs de l'Internet des objets (IoT), la quantité de données disponibles pour les gouvernements, à la fois locaux et nationaux, augmentera de façon exponentielle. Bien que cela crée l'opportunité de solutions basées sur les données pour une gamme de défis de planification urbaine et d'infrastructure, cela soulève également des questions de confidentialité. L'[Open Data Institute](https://theodi.org/article/uks-first-data-trust-pilots-to-be-led-by-the-odi-in-partnership-with-central-and-local -gouvernement/) pilote deux projets de « confiance des données » comme moyen potentiel d'augmenter l'accès aux données tout en protégeant la vie privée des personnes qui les créent.

Les données commerciales doivent-elles être ouvertes ?

Les avantages pour le secteur public de l'ouverture des données sont clairs. La valeur créée par les organisations commerciales ou de la société civile utilisant et augmentant les ensembles de données est restituée au gouvernement sous la forme d'une croissance économique plus élevée, de recettes fiscales plus élevées et de charges administratives réduites.

Le secteur commercial pourrait-il donc également bénéficier d'un cercle vertueux similaire, allant des données à l'insight, à la valeur et retour aux données ? Certaines organisations innovantes appliquent déjà des licences de données ouvertes à des ensembles de données sélectionnés pour profiter des avantages de l'engagement de l'esprit de la ruche.

Nike a créé le Materials Sustainability Index (MSI), une base de données qui leur permet de comparer la durabilité des matériaux de production d'un large éventail de fournisseurs, ainsi qu'une API accessible au public. Il a depuis été repris par la Sustainable Apparel Coalition et génère valeur pour l'ensemble de l'industrie, aidant Nike à répondre à la demande croissante de produits respectueux de l'environnement.

Depuis 2009, le journal The Guardian publie des données brutes, y compris tout le contenu Guardian, via une API publique. Cela permet aux développeurs d'applications de proposer du contenu en échange de la publicité du journal, ce qui constitue une source de revenus supplémentaire.

La solution de la société de médias et d'information Thomson Reuters à un problème interne - connecting datasets de toute l'organisation - a maintenant été publiée sous licence ouverte. Cela permet aux clients de bénéficier d'un identifiant permanent lisible par machine qui fournit une référence unique pour une grande variété de types d'entités, y compris les organisations, les instruments, les fonds, les émetteurs et les personnes. Cela permet également de les intégrer dans l'écosystème de produits Thomson Reuters.

Si vous vous demandez quelle valeur un œil pour l'ouverture peut réellement générer, pensez à l'histoire d'Amazon. La croissance astronomique de l'entreprise, de libraire mineur à leader mondial du cloud computing, a été alimentée en grande partie par un mandat confié au personnel par Jeff Bezos vers 2002. Selon un ancien [ingénieur d'Amazon](https://apievangelist.com /2012/01/12/the-secret-to-amazons-success-internal-apis/) il s'est passé quelque chose comme ceci:

• Toutes les équipes exposeront désormais leurs données et fonctionnalités via des interfaces de service

• Les équipes doivent communiquer entre elles via ces interfaces

• Aucune autre forme de communication inter-processus ne sera autorisée : pas de lien direct, pas de lecture directe du magasin de données d'une autre équipe, pas de modèle de mémoire partagée, pas de porte dérobée que ce soit. La seule communication autorisée est via les appels d'interface de service sur le réseau

• Peu importe la technologie qu'ils utilisent

• Toutes les interfaces de service, sans exception, doivent être conçues dès le départ pour être externalisables. C'est-à-dire que l'équipe doit planifier et concevoir pour pouvoir exposer l'interface aux développeurs du monde extérieur. Aucune exception.

Et ça se terminait par cette ligne :

« Quiconque ne le fait pas sera licencié. Merci; bonne journée!"

Alors que la plupart des entreprises transféraient encore des données entre les équipes à l'aide de feuilles de calcul et d'e-mails, Bezos construisait un réseau de services découplé et dynamique, acquérant les compétences et les connaissances nécessaires pour créer la plate-forme Amazon Web Services. Cette entreprise a généré 6,11 milliards de dollars de revenus pour Amazon au deuxième trimestre 2018.

Examinez les données que vos équipes génèrent et utilisent. Il y a de fortes chances qu'il y ait une valeur supplémentaire cachée dans ces données, attendant juste d'être déverrouillé. – Fonderie4

Crédit photo - Fabio (Unsplash)