Notre visite avec l'équipe AI du 10 Downing Street

28 mars 2024 | La 12e édition de The A Political View par Robyn Scott, PDG et co-fondatrice d'A Political. Abonnez-vous à la newsletter

Dans l'édition de cette semaine :

• Rencontrez l'équipe IA du 10 Downing Street
• Les réformes en Afrique du Sud
• 10 (vrais) emplois étranges au gouvernement

C'était très amusant de répondre à une invitation de l'incubateur pour l'intelligence artificielle (I.AI) du 10 Downing Street pour échanger des idées la semaine dernière.

L'I.AI du Royaume-Uni est l'une des unités gouvernementales les plus importantes qui étudient la manière dont l'IA peut améliorer les services publics et les capacités gouvernementales. L’amélioration de l’efficacité du secteur public grâce à la gestion des connaissances est une priorité. Leur projet Redbox Copilot est né d'un hackathon organisé en 2023 et axé sur la création de solutions d'IA pour rendre la fonction publique britannique plus efficace. Faisant référence aux boîtes rouges littérales utilisées par les ministres britanniques pour transporter les documents officiels du gouvernement, le projet entend tirer parti de l'IA pour rechercher dans un grand nombre de documents et les distiller. Un prototype a été testé en deux mois, ce qui a donné des idées de développement et permis de tester des mécanismes de sécurité. La portée du Redbox Copilot s’étend désormais à l’ensemble de la fonction publique britannique. I.AI se concentre également sur l’embauche et la rétention des meilleurs talents en IA au sein du gouvernement, ce qui constitue un défi crucial pour les organisations travaillant dans le domaine de l’IA.

On vous pardonnerait un soupir pour cette newsletter relativement jeune revisitant une fois de plus l'IA. Mais je m'en voudrais de ne pas revenir sur ce sujet, car il s'agit de l'un des plus grands débats au sein des gouvernements du monde entier. Parmi les autres gouvernements qui ont publié récemment des stratégies ayant des implications potentiellement importantes pour l'IA dans le secteur public figurent Singapour et les Émirats arabes unis. La dernière stratégie nationale de Singapour en matière d'IA comporte un pilier dédié à la fourniture de meilleurs services publics.

En adoptant une vision globale et en s'appuyant sur les conversations que nous avons avec les unités et équipes gouvernementales d'IA du monde entier, certains thèmes émergent. Attirer et retenir les talents, déjà mentionné, n’est qu’un exemple parmi tant d’autres. Expérimenter suffisamment rapidement pour suivre l’évolution de la technologie constitue un autre défi, ce qui conduit les ministères, les laboratoires, les incubateurs et les unités – pour n’en citer que quelques modèles – à se concentrer sur des tests et des essais rapides et sûrs. Les approches diffèrent également considérablement en ce qui concerne la manière de travailler avec l’industrie, l’engagement des citoyens et la manière dont les médias traitent les risques et les avantages de l’IA.

Où se concentrer est une autre question. Avec la liste presque infinie d’applications potentielles de l’IA dans le gouvernement et les services publics, les unités se demandent également comment prioriser et justifier ce qu’elles testent.

Le partage n’a jamais été aussi vital. Parce que les développements de l’IA se produisent si rapidement, avec des équipes formées en quelques semaines, les gouvernements sont encore moins coordonnés et moins capables de partager les meilleures pratiques que d’habitude. Nous sommes ravis de travailler à changer cela grâce à notre communauté mondiale de pratique de l'IA dans le gouvernement , où il y a un flux constant de fonctionnaires partageant de nouvelles politiques, rapports, orientations, approches et idées.

L’Afrique du Sud, où j’ai passé une partie de mon enfance, a récemment pris des mesures importantes pour placer les compétences et l’apprentissage en tête de l’agenda de ses fonctionnaires. 30 ans de démocratie (cette année) est un principe galvanisant. L'Assemblée nationale a adopté fin février deux textes législatifs importants visant à améliorer les performances de la fonction publique. Les réformes accordent une grande importance à l'apprentissage. Chaque département est désormais tenu de consacrer au moins 1 % de sa masse salariale à la formation, et les fonctionnaires ne peuvent désormais être nommés à des postes de direction que s'ils ont suivi avec succès 120 heures de formation préalable à l'entrée à l'École nationale de gouvernement. Le cadre de professionnalisation 2022 de l'Afrique du Sud souligne à quel point le renforcement des capacités est essentiel pour les gouvernements qui tentent de suivre le changement, et je sais, grâce à des conversations avec de hauts responsables sud-africains, que les compétences en IA constituent une partie importante de cette ambition.

Robyn Scott

PDG et co-fondateur apolitique

Qu'y a-t-il dans notre agenda cette semaine

Si vous êtes un passionné d'innovation politique comme moi, vous ne voudrez pas manquer cela. Nous venons de lancer une communauté de pratique pour l'élaboration de politiques adaptatives – c'est un must pour les décideurs politiques qui cherchent à se connecter avec leurs pairs du monde entier. La communauté est dirigée par Catherine Charbonneau, directrice de la communauté politique du gouvernement du Canada, qui est venue au bureau d'Apolitique la semaine dernière pour lui dire bonjour, en compagnie d'Andrew Knight du Royaume-Uni.

Derek Alton, responsable de la communauté apolitique, avec Catherine Charbonneau, directrice de la communauté des politiques du gouvernement du Canada et Andrew Knight, chef de la communauté de conception des politiques du Royaume-Uni

Mes recommandations

Je suis un admirateur du travail de Jonthan Haidt et j'ai apprécié son nouvel essai : Mettre fin à l'enfance basée sur le téléphone maintenant , qui est devenu viral ces dernières semaines. De plus en plus de preuves selon lesquelles les smartphones bloquent l'expérience, mettant de côté les expériences de vie importantes car elles absorbent l'attention et le temps, montrent clairement les avantages de retarder l'accès des enfants aux téléphones et aux médias sociaux. Les décideurs politiques travaillant sur le développement de l'enfance et de la jeunesse trouveront cela intéressant, tout comme presque tous les parents qui se retrouvent constamment aux prises avec le téléphone de leurs enfants (je fais certainement partie de ceux-là).

Et enfin…

Nous avons mis à jour notre liste d' emplois étranges, merveilleux et peu connus au sein du gouvernement pour 2024 , et il y a d'excellentes nouvelles entrées. Newt Stratège ou Rat Czar, ça vous tente ? Si vous avez rencontré d'autres titres de poste farfelus et fous au sein du gouvernement, veuillez nous le faire savoir.

Vous avez des réflexions, des commentaires ou des idées sur ce que vous aimeriez voir dans cette newsletter ? Envoyez-les-moi directement ou laissez un commentaire ci-dessous.