Bâtir un gouvernement prêt à accomplir sa mission

18 juillet 2024 | La 20e édition de The A Political View par Robyn Scott, PDG et co-fondatrice d'A Political. Abonnez-vous à la newsletter

Dans l'édition de cette semaine :

• Comment préparer le gouvernement à sa mission
• Utiliser l'IA pour accélérer votre travail au sein du gouvernement
• « Car spinning » : le prochain sport olympique ?

La Grande-Bretagne est en mission (ou plus). Le nouveau gouvernement britannique a adopté une approche globale basée sur des missions pour relever les défis allant de la prospérité à l'action climatique. Les gouvernements du monde entier observeront cela avec intérêt : comme beaucoup l’ont appris, tomber amoureux des missions est facile, mais faire fonctionner une relation à long terme est tout à fait plus difficile.

Les missions sont partout. Les arguments en faveur des missions au sein du gouvernement sont convaincants. Au milieu de systèmes complexes, ils créent des objectifs de clarification, semblables à des phares, qui concentrent les institutions gouvernementales complexes et tentaculaires. Au cours de la dernière décennie, les gouvernements du monde entier ont adopté ce concept. Le projet Horizon Europe de l'UE, doté de 100 milliards d'euros, en est l'un des plus beaux exemples, avec l'ambition de développer 100 villes neutres pour le climat d'ici 2030, d'aider 3 millions de personnes atteintes de cancer à vivre une vie meilleure et de permettre à 150 régions de devenir résilientes au climat d'ici 2030 ; L’Energiewende allemande a pour mission d’alimenter sa transition énergétique ; L'agence scientifique australienne adopte une approche axée sur une mission pour s'attaquer à la santé et à la sécurité alimentaire, pour n'en citer que quelques-unes.

Mais la plupart des gouvernements ne sont pas prêts à accomplir leur mission. Comme c'est souvent le cas au sein du gouvernement, c'est dans la mise en œuvre que se heurtent les objectifs audacieux et que l'on se concentre de plus en plus sur ce qu'il faut pour permettre aux gouvernements de remplir leurs missions. Trois domaines d'opportunité susceptibles d'être explorés et testés par l'adoption des missions par le Royaume-Uni sont l'IA, les structures institutionnelles et la culture organisationnelle.

1. Un État doté de l’IA pourrait aider à accomplir des missions. La semaine dernière, j'ai assisté à la conférence annuelle du Tony Blair Institute, où l'IA occupait le devant de la scène. Même si l’on tient compte du battage médiatique autour du sujet, il est clair que toutes les missions publiques lancées aujourd’hui auront lieu à mesure que les économies et les sociétés seront restructurées par l’IA. Il est également clair que l’IA présente des opportunités considérables pour des gouvernements et des services publics plus efficaces. Pour ne citer qu’une des nombreuses estimations étonnantes, l’Institut Turing a récemment déclaré que l’IA pourrait aider à automatiser 84 % des transactions de services répétitives . Quel que soit le chiffre exact, il est peu probable qu’il soit faible. Il est important de noter que pour récolter les fruits potentiels annoncés dans les gros titres, les gouvernements doivent rester concentrés sur la construction d’une base solide d’infrastructures et de compétences numériques et de données qui traversent chaque ministère. Presque tous les gouvernements ont du rattrapage à faire dans ce domaine.

2. Les structures institutionnelles sont importantes pour les missions. Sir Geoff Mulgan, ancien conseiller principal du gouvernement britannique et membre du Conseil consultatif d'Apolitique sur le gouvernement du 21e siècle, a réfléchi aux ajustements institutionnels nécessaires pour mener à bien les missions. Son idée centrale est que si la collaboration intergouvernementale et l’élimination des silos sont essentielles au succès des missions, les mécanismes exacts de cette collaboration devraient varier en fonction de la tâche. Le nouveau gouvernement britannique a parlé de « Mission Delivery Boards ». Mulgan souligne la nécessité de mesures supplémentaires, notamment des plateformes numériques intégrées et des systèmes de données partagés qui soutiennent une coordination transparente et flexible.

3. Des bureaucrates dirigés par une mission. Et n’oublions pas l’élément critique des personnes. Dan Honig, professeur agrégé de politiques publiques à l'UCL, souligne l'importance de cela dans son nouveau livre : Mission Driven Bureaucrats . Honig plaide en faveur de la libération du potentiel des fonctionnaires, ce que toute personne travaillant en étroite collaboration avec les gouvernements apprécie. Pour y parvenir, affirme-t-il, les gouvernements doivent adopter une relation plus confiante avec leurs employés. Au lieu de réglementer étroitement leur travail, ils devraient promouvoir davantage d’autonomie, cultiver leurs compétences et les aider à établir des liens significatifs avec leurs pairs.

En parlant de fonctionnaires déterminés, notre équipe a eu le plaisir de passer du temps avec nombre d'entre eux lors du Civil Service Live à Londres le 3 juillet, le plus grand événement de formation du secteur public en Europe.

Robyn Scott

PDG et co-fondateur apolitique

Dans le journal

mer 31 juillet

La prochaine édition de ce bulletin d'information marquera la publication de notre rapport et de notre cadre sur la gouvernance et l'adoption de l'IA pour les dirigeants gouvernementaux, dans le cadre du Government AI Campus. Il s'agit d'une liste de contrôle pratique destinée à aider les organismes du secteur public dans leur parcours depuis l'expérimentation de l'IA jusqu'à son utilisation à grande échelle.

Jeudi 1er août

Notre prochain événement pour notre communauté de pratique de l'IA dans le gouvernement : Comment utiliser l'IA pour accélérer votre travail au sein du gouvernement . Il est ouvert à tous les membres apolitiques. Rejoignez l'événement pour découvrir des conseils pratiques pour mettre en œuvre des stratégies d'automatisation des tâches.

Et enfin…

La politique sportive ne fait pas toujours la une des journaux. Mais le nouveau ministre sud-africain des Sports, des Arts et de la Culture, Gayton McKenzie, s'est engagé à faire du « spinning » le sport le plus important en Afrique du Sud. Plutôt que d'impliquer des vélos, le dérapage d'une voiture implique un conducteur qui fait tourner une voiture à toute vitesse pendant que le passager effectue des cascades dangereuses. McKenzie, ancien braqueur de banque, a expliqué : « Nos enfants adorent la course et le sport automobile. Ce n'est pas un crime.

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