Le style de leadership de mon patron met en évidence tout ce qu'il trouve faux et ne reconnaît pas ou ne met pas en évidence le côté positif de mon travail. Chaque fois que je fais quelque chose de bien ou que je mets beaucoup d'efforts dans quelque chose, ce n'est pas reconnu. C'est tout bâton et pas de carottes et je commence à être vraiment démotivé et ennuyé par le travail malgré le fait d'aimer ce que je fais.

La communauté apolitique répond :

  • J'y suis allé - des récompenses sur mon bureau, des distinctions de pairs et de clients internes, mais les critiques n'ont jamais cessé parce que mon responsable n'aimait pas mon succès. Essayez donc de comprendre pourquoi ils vous critiquent. Bien sûr, discutez-en avec eux, mais la possibilité que le gestionnaire change d'approche est faible. Recherchez un nouveau poste - idéalement une promotion. - Anonyme

  • Il est important que vous informiez votre manager de ce que vous ressentez. Sachez que cela pourrait se reproduire. Considérez cela comme une opportunité d'apprendre quelque chose de nouveau et comment vous pouvez améliorer les choses pour vous-même. Respirez profondément et partagez l'impact que cela a sur vous. Votre gestionnaire peut ne pas être conscient de lui-même.

J'ai vécu une expérience similaire et en parler avec mon manager a fait toute la différence. À ce jour, j'ai une excellente relation avec elle. Elle est mon mentor et m'a soutenu dans ma carrière. L'expérience a été constructive et utile pour nous deux. -Anonyme

  • Je pense qu'il est très important que vous fassiez savoir à votre responsable comment vous pensez qu'il n'est peut-être pas conscient qu'il ne fournit pas une rétroaction équilibrée. — Anonyme

  • La prochaine fois que vous parlerez à votre patron d'un travail, demandez-lui ce que vous avez bien fait. Essayez d'orienter la conversation vers ce qui s'est bien passé et ensuite comment cela peut être amélioré. Essayez de montrer que vous avez une attitude positive pour vous améliorer. Espérons qu'ils viendront. — Anonyme

  • Vous semblez frustré par le style de gestion « tous bâtons et pas de carottes ». Être critiqué tout le temps a un impact sur la confiance et crée du stress. Mon conseil serait d'en parler dans votre conversation avec votre manager, en utilisant le modèle "Je me sens" et en vous concentrant sur votre situation particulière. Les gens ne réalisent pas toujours comment les mots peuvent être interprétés, et être ouvert à propos de vos sentiments peut faire passer les relations de la méfiance à la confiance. — Anonyme

  • Recadrer le feedback comme un cadeau, plutôt que comme une critique, peut aider à le rendre plus facile à accepter. N'oubliez pas que si le patron ne se souciait pas de vous aider à vous améliorer, il ne prendrait pas le temps de signaler ces choses. Cela dit, la reconnaissance est également très importante. Si vous devenez démotivé, il est temps d'avoir une conversation honnête et ouverte. Expliquez que vous êtes le genre de personne qui aime les commentaires positifs, et cela vous aidera à rester motivé. Demandez-leur quelles sont les forces spécifiques qu'ils voient en vous. N'oubliez pas non plus que le patron n'est peut-être pas au courant de l'effort que vous fournissez : c'est votre travail de lui faire savoir ce que vous avez fait et comment vous êtes allé au-delà. — Carine Lavoie, Directrice des communications internes et corporatives

  • Il est temps de chercher une nouvelle équipe. Travailler pour améliorer la culture d'une équipe dysfonctionnelle peut être une excellente (et stimulante) expérience de développement de carrière, mais si vous n'avez pas le soutien de votre manager, vous n'irez nulle part. Épargnez-vous les brûlures d'estomac et passez à autre chose. — Inge Vander Horst, analyste principale des politiques

  • Je serais franc et demanderais un rendez-vous avec votre supérieur hiérarchique (éventuellement en présence d'un collègue impartial, si vous sentez que vous avez besoin de quelqu'un d'objectif) pour revoir vos manières de travailler et vos styles de communication, et définir une charte pour travailler ensemble.

    Si vous vous sentez démotivé, il est dans l'intérêt de votre manager de changer cela, car vous ne donnerez pas le meilleur de vous-même. De même, si votre manager estime qu'il y a un problème de performance, son approche actuelle ne donne pas de résultats. Être sur la même page est la meilleure solution ici !

    Pour un meilleur impact, encadrez la discussion autour de façons dont vous pouvez à la fois mieux communiquer et utilisez des déclarations « je » pour éviter de paraître accusateur. Essayez d'écrire les actions/résultats que vous pouvez examiner dans six semaines et planifiez une réunion de suivi pour éviter qu'il ne s'agisse d'une discussion ponctuelle sur le problème. — Anonyme

  • Je vous suggère de parler à votre patron et de lui faire savoir comment son style de leadership vous affecte. Cela donne à votre patron l'opportunité d'apprendre à mieux vous gérer et pourrait lui donner les outils dont il a besoin pour mieux gérer les autres à l'avenir. — Anonyme

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(Crédit photo : Unsplash)