Cet article est rédigé par Antonio Carvalho, secrétaire des stratégies de rupture, de la science, de la technologie et de l'innovation à la mairie de Maceio et président du Forum national des secrétaires à l'innovation des villes brésiliennes.
- Le problème : Améliorer le leadership inclusif est difficile.
- Pourquoi c'est important : Les équipes sont chaque jour plus diversifiées, ce qui exige que le leader soit prêt à utiliser cette diversité pour améliorer les résultats.
- La solution : l'écoute active et la compréhension du contexte sont essentielles.
En tant que jeune leader qui occupe des postes de niveau C depuis l'âge de 24 ans, j'ai fait face à des circonstances uniques et difficiles. J'ai dû surmonter des obstacles et des perceptions liés à l'âge pour prouver que les jeunes peuvent diriger efficacement des équipes et promouvoir l'inclusion.
L'une des façons dont j'y suis parvenu est d'investir dans mon développement personnel par le biais de formations et de cours de direction sur le leadership. En me tenant au courant des dernières meilleures pratiques et tendances dans mon domaine, je peux équilibrer les doutes qui pourraient être mis sur mes capacités en raison de mon âge.
Prenez le temps de vous renseigner sur les expériences et les points de vue de différents groupes de personnes, y compris ceux de diverses origines raciales, ethniques, de genre, d'orientation sexuelle et culturelles.
En plus d'investir dans mon propre développement, je priorise la création d'équipes diversifiées qui valorisent la participation et les opinions de ceux qui n'occupent pas de postes de direction. Je crois que la diversité stimule l'innovation et la résolution de problèmes, et j'ai vu de première main les avantages d'avoir une variété de perspectives et d'expériences en milieu de travail. En créant un environnement inclusif, je m'assure que tous les membres de mon équipe se sentent valorisés et responsabilisés. De plus, j'adopte une approche personnalisée de l'esprit d'équipe en comprenant les capacités et la vocation de chaque membre de l'équipe et en attribuant les tâches en conséquence. Cela conduit non seulement à une plus grande satisfaction au travail pour chaque membre de l'équipe, mais maximise également la productivité et l'efficacité.
Devenir un leader inclusif
Pour être un leader inclusif, il est important de franchir quelques étapes critiques. Tout d'abord, prenez le temps de vous renseigner sur les expériences et les points de vue de différents groupes de personnes, y compris ceux de diverses origines raciales, ethniques, de genre, d'orientation sexuelle et culturelles. Cela peut vous aider à comprendre leurs défis, leurs besoins et leur posture uniques, et à devenir plus inclusif dans votre approche de leadership. Deuxièmement, pratiquez l'écoute active en prêtant attention à ce que les autres disent à la fois par des mots et des indices non verbaux. Assurez-vous d'éviter de les lire avec vos idées préconçues.
Troisièmement, favoriser une culture qui valorise et soutient la diversité et l'inclusivité en créant des politiques et des actions qui favorisent l'équité et la diversité . En outre, encouragez la participation de voix diverses dans les processus de prise de décision pour garantir une approche globale de la résolution des problèmes. Quatrièmement, utilisez votre position d'influence pour défendre les besoins des groupes sous-représentés et amplifier leurs voix. Mentorez et parrainez des personnes issues de groupes sous-représentés pour les aider à progresser dans leur carrière et à accéder à des opportunités. Enfin, restez informé des dernières tendances et des meilleures pratiques en matière de diversité, d'équité et d'inclusion en assistant à des ateliers, des conférences et d'autres opportunités d'apprentissage.
Dans l'ensemble, en tant que jeune leader occupant des postes élevés, j'ai constaté que la construction d'une approche de leadership inclusive nécessite une combinaison de développement personnel, de renforcement d'équipe et de sensibilisation culturelle. En prenant ces mesures, j'ai pu surmonter toutes les limites perçues et mener mon équipe vers le succès.
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(Crédit image : Pexels)

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