L'entrevue a été menée par Ula Rutkowska (chercheuse principale, Apolitical) et éditée par Christina Obolenskaya (MSc en histoire internationale, LSE et stagiaire en communication, Apolitical). Marloes Pomp a été nommée sur la liste d'Apolitical Gouvernement AI 100 2025.
L'IA a le potentiel de transformer les services publics, mais naviguer dans le paysage réglementaire reste l'un des plus grands défis pour les gouvernements. Alors que l'Europe a été à l'avant-garde de la gouvernance de l'IA, l'équilibre entre favoriser l'innovation et appliquer la réglementation devient de plus en plus évident. Les gouvernements peuvent-ils créer des politiques qui permettent à l'IA de prospérer tout en maintenant la surveillance et la confiance du public ?
Marloes Pomp, vice-présidente du Forum européen de l'IA, explique que l'accent réglementaire actuel risque d'étouffer l'innovation. Dans cette entrevue, elle partage son point de vue sur la nécessité urgente d'une nouvelle approche—qui équilibre la gouvernance avec le progrès technologique, embrasse la décentralisation et repense le leadership dans le domaine de l'IA.
L'Europe a été un leader dans la gouvernance de l'IA, mais il y a souvent une tension entre favoriser l'innovation et appliquer la réglementation. Comment cet équilibre peut-il être efficacement atteint ?
Il est bon d'avoir une réglementation de l'IA, mais il y a eu beaucoup d'attention sur la réglementation et moins sur l'innovation. L'équilibre n'est pas là en ce moment, et il est difficile de dire comment nous pouvons l'atteindre. Des investissements ont été annoncés de la part de l'Europe pour favoriser l'innovation, mais je ne suis pas sûr que cela suffira car les grandes entreprises technologiques—comme OpenAI—ont déjà leur position.
Ce n'est pas seulement une question d'argent – nous avons besoin de plus que cela. Il y a aussi un sentiment partagé de préoccupation concernant le rythme de croissance, la baisse de la productivité du travail et la faible ambition.
Aux Pays-Bas en particulier, nous sommes assez bien organisés et avons une expertise dans des secteurs spécifiques comme l'alimentation, la santé, et avons de grandes entreprises comme ASML, Adyen et Cradle. Nous avons le potentiel d'exceller dans l'IA. La technologie est là. Les entreprises sont là. Mais où est le capital ? Où est le gouvernement pour fournir les bonnes conditions-cadres ? Où est la priorité pour arrêter de parler et commencer à construire ?
Le plus gros problème est que les gens se sont endormis—on a l'impression que nous ne ressentons pas l'urgence. Nous nous sommes habitués à la norme actuelle. Nous semblons prendre notre performance passée pour acquise. Tout continue de bouger, mais sans un sentiment d'urgence, nous n'avancerons pas. Et c'est le moyen le plus efficace de stimuler l'innovation—en créant cette urgence. Certains pays en Europe, comme l'Estonie et tous les pays à la frontière avec la Russie, ressentent un sentiment d'urgence, mais aux Pays-Bas et dans la plupart des pays d'Europe occidentale, nous ne le ressentons pas. Nous devons être plus audacieux et oser faire des choix.