La entrevista fue realizada por Ula Rutkowska (Investigadora Senior, Apolitical) y editada por Christina Obolenskaya (MSc en Historia Internacional, LSE y Pasante de Comunicaciones, Apolitical). Marloes Pomp fue nombrada en la lista de Government AI 100 2025.
La IA tiene el potencial de transformar los servicios públicos, pero navegar por el panorama regulatorio sigue siendo uno de los mayores desafíos para los gobiernos. Aunque Europa ha liderado el camino en la gobernanza de la IA, el equilibrio entre fomentar la innovación y hacer cumplir la regulación se está volviendo cada vez más evidente. ¿Pueden los gobiernos crear políticas que permitan que la IA prospere mientras mantienen la supervisión y la confianza pública?
Marloes Pomp, Vicepresidenta del Foro Europeo de IA, explica que el enfoque regulatorio actual corre el riesgo de sofocar la innovación. En esta entrevista, comparte su perspectiva sobre la necesidad urgente de un nuevo enfoque, uno que equilibre la gobernanza con el progreso tecnológico, abrace la descentralización y replantee el liderazgo en el ámbito de la IA.
Europa ha sido líder en la gobernanza de la IA, pero a menudo hay tensión entre fomentar la innovación y hacer cumplir la regulación. ¿Cómo se puede lograr efectivamente este equilibrio?
Es bueno tener regulación de IA, pero ha habido mucha atención en la regulación y menos en la innovación. El equilibrio no está ahí en este momento, y es difícil decir cómo podemos lograrlo. Hay inversiones anunciadas desde Europa para fomentar la innovación, pero no estoy seguro de si eso será suficiente porque las grandes empresas tecnológicas, como OpenAI, ya tienen su posición.
No se trata solo de dinero, necesitamos más que eso. También hay una sensación compartida de preocupación por el ritmo de crecimiento, la disminución de la productividad laboral y la baja ambición.
En los Países Bajos especialmente, estamos bastante bien organizados y tenemos experiencia en sectores específicos como alimentos, salud, y tenemos grandes empresas como ASML, Adyen y Cradle. Tenemos el potencial para sobresalir en IA. La tecnología está ahí. Las empresas están ahí. Pero, ¿dónde está el capital? ¿Dónde está el gobierno para proporcionar las condiciones de marco adecuadas? ¿Dónde está la prioridad para dejar de hablar y empezar a construir?
El mayor problema es que la gente se ha quedado dormida; parece que no sentimos la urgencia. Nos hemos acostumbrado a la normalidad actual. Parecemos estar tomando nuestro rendimiento pasado como un hecho. Todo sigue moviéndose, pero sin un sentido de urgencia, no avanzaremos. Y esa es la forma más eficiente de impulsar la innovación: creando esa urgencia. Algunos países en Europa, como Estonia y todos los países en la frontera con Rusia, sienten un sentido de urgencia, pero en los Países Bajos y en la mayoría de los países de Europa Occidental no lo sentimos. Necesitamos ser más audaces y atrevernos a tomar decisiones.
¿Cómo se ve obstaculizada la innovación en IA por la polarización política y la forma en que están involucradas las grandes empresas tecnológicas?
Es difícil de explicar, pero lo sientes cuando estás en países que entienden estas tensiones geopolíticas. Por ejemplo, estuve en Bután hace varias semanas; ellos entienden estos conflictos. Están atrapados entre India y China, y saben que necesitan autonomía digital y resiliencia. Los países en la frontera con Rusia, como Estonia, tienen ese mismo sentimiento. Entienden la necesidad de autonomía digital, pero en la mayoría de los países europeos, no tenemos esa urgencia.
La forma más simple de explicarlo es usando carreteras físicas. Nunca cederíamos la propiedad de nuestras carreteras a Apple, Google o OpenAI; es infraestructura física, y nos importa. El gobierno la posee. Pero cuando se trata de infraestructura digital, no la tratamos con la misma urgencia cuando puede ser incluso más importante que la infraestructura física.
Tampoco estoy seguro de si la propiedad gubernamental de la infraestructura digital es la mejor solución. Debería ser descentralizada. Ahí es donde se encuentran blockchain e IA, porque ¿cómo podemos confiar en los gobiernos? En los Países Bajos, todavía confío en el gobierno, pero muchas personas ya no lo hacen. Necesitamos nuevas infraestructuras y nuevos modelos de gobernanza para la democratización. La respuesta está en una combinación de descentralización e IA.
Al diseñar marcos regulatorios para la IA y blockchain, ¿cómo pueden mantenerse lo suficientemente flexibles para adaptarse a nuevas tecnologías sin perder la capacidad de supervisión?
No creo que se mantendrán lo suficientemente flexibles, pero tal vez tengamos que aceptar que así es como funcionan los marcos regulatorios. Necesitamos encontrar soluciones en otras direcciones. En el pasado, los reguladores crearían leyes, las harían cumplir y emitirían multas. Ahora tiene que ser más un proceso colaborativo, y todos tienen que respetar su propio papel, pero también necesitan trabajar más estrechamente juntos para fomentar la innovación.
Con tantos interesados involucrados en la IA y blockchain, ¿cuál crees que es la clave para fomentar una colaboración efectiva entre gobiernos, industria, investigadores y startups?
Nuevo liderazgo. Ese es un gran problema: tenemos muchos hombres mayores en posiciones de liderazgo. Tienen una historia de liderazgo de una manera que funcionó por un tiempo, pero creo que ahora necesitamos un tipo diferente de liderazgo, uno donde las personas realmente confíen entre sí y colaboren.
No se trata solo de liderazgo, también se trata de diversidad. ¿Qué tan abierto estás a diferentes opiniones? ¿Qué tan dispuesto estás a colaborar?
Las mujeres jugarán un papel importante en este cambio. No se trata de decir que las mujeres son mejores que los hombres, ese no es el punto. Pero espero que las mujeres sean centrales para romper las viejas barreras y los hombres que apoyan este cambio también jugarán un papel importante. Con suerte, alcanzaremos un nuevo equilibrio donde el género ni siquiera sea parte de la discusión.