أجرت المقابلة أولا روتكوفسكا (باحثة أولى، Apolitical) وتم تحريرها بواسطة كريستينا أوبولينسكايا (ماجستير في التاريخ الدولي، LSE ومتدربة في الاتصالات، Apolitical). تم تسمية مارلوس بومب في قائمة Apolitical Government AI 100 2025.
لدى الذكاء الاصطناعي القدرة على تحويل الخدمات العامة، لكن التنقل في المشهد التنظيمي لا يزال أحد أكبر التحديات للحكومات. بينما قادت أوروبا الطريق في حوكمة الذكاء الاصطناعي، أصبح التوازن بين تعزيز الابتكار وفرض التنظيم أكثر وضوحًا. هل يمكن للحكومات إنشاء سياسات تمكن الذكاء الاصطناعي من الازدهار مع الحفاظ على الرقابة والثقة العامة؟
توضح مارلوس بومب، نائب رئيس المنتدى الأوروبي للذكاء الاصطناعي، أن التركيز التنظيمي الحالي يهدد بخنق الابتكار. في هذه المقابلة، تشارك وجهة نظرها حول الحاجة الملحة لنهج جديد - نهج يوازن بين الحوكمة والتقدم التكنولوجي، ويحتضن اللامركزية، ويعيد التفكير في القيادة في مجال الذكاء الاصطناعي.
كانت أوروبا رائدة في حوكمة الذكاء الاصطناعي، لكن هناك غالبًا توتر بين تعزيز الابتكار وفرض التنظيم. كيف يمكن تحقيق هذا التوازن بشكل فعال؟
من الجيد أن يكون هناك تنظيم للذكاء الاصطناعي، لكن كان هناك الكثير من الاهتمام بالتنظيم وأقل بالابتكار. التوازن غير موجود في هذه اللحظة، ومن الصعب القول كيف يمكننا تحقيقه. هناك استثمارات معلنة من أوروبا لتعزيز الابتكار، لكنني لست متأكدًا مما إذا كان ذلك سيكون كافيًا لأن شركات التكنولوجيا الكبرى - مثل OpenAI - لديها بالفعل موقعها.
الأمر ليس مجرد مال - نحن بحاجة إلى أكثر من ذلك. هناك أيضًا شعور مشترك بالقلق بشأن وتيرة النمو، وانخفاض إنتاجية العمل والطموح المنخفض.
في هولندا خاصة، نحن منظمون بشكل جيد ولدينا خبرة في قطاعات محددة مثل الغذاء والصحة، ولدينا شركات رائعة مثل ASML وAdyen وCradle. لدينا القدرة على التفوق في الذكاء الاصطناعي. التكنولوجيا موجودة. المشاريع موجودة. لكن أين رأس المال؟ أين الحكومة لتوفير الظروف الإطارية الصحيحة؟ أين الأولوية للتوقف عن الحديث والبدء في البناء؟
المشكلة الأكبر هي أن الناس قد غفوا - يبدو أننا لا نشعر بالإلحاح. لقد اعتدنا على الوضع الحالي. يبدو أننا نأخذ أداءنا السابق كأمر مسلم به. كل شيء يستمر في التحرك، ولكن بدون شعور بالإلحاح، لن ندفع إلى الأمام. وهذا هو الطريقة الأكثر فعالية لدفع الابتكار - من خلال خلق ذلك الإلحاح. بعض الدول في أوروبا، مثل إستونيا وجميع الدول على الحدود مع روسيا، تشعر بالإلحاح، لكن في هولندا وفي معظم الدول الأوروبية الغربية لا نشعر به. نحتاج إلى أن نكون أكثر جرأة ونتجرأ على اتخاذ الخيارات.
كيف يتم عرقلة الابتكار في الذكاء الاصطناعي بسبب الاستقطاب السياسي والطريقة التي تشارك بها شركات التكنولوجيا الكبرى؟
من الصعب شرح ذلك، لكنك تشعر به عندما تكون في دول تفهم هذه التوترات الجيوسياسية. على سبيل المثال، كنت في بوتان قبل عدة أسابيع - هم يفهمون هذه الصراعات. هم محاصرون بين الهند والصين، ويعرفون أنهم بحاجة إلى الاستقلال الرقمي والمرونة. الدول على حدود روسيا - مثل إستونيا - لديها نفس الشعور. هم يفهمون الحاجة إلى الاستقلال الرقمي، لكن في معظم الدول الأوروبية، لا نشعر بهذا الإلحاح.
أبسط طريقة لشرح ذلك هي باستخدام الطرق الفيزيائية. لن نتخلى أبدًا عن ملكية طرقنا لشركات مثل Apple أو Google أو OpenAI - إنها بنية تحتية مادية، ونحن نهتم بها. الحكومة تملكها. ولكن عندما يتعلق الأمر بالبنية التحتية الرقمية، لا نتعامل معها بنفس الإلحاح عندما قد تكون أكثر أهمية من البنية التحتية المادية.
لست متأكدًا أيضًا مما إذا كانت ملكية الحكومة للبنية التحتية الرقمية هي الحل الأفضل. يجب أن تكون لامركزية. هنا يلتقي البلوكشين والذكاء الاصطناعي - لأن كيف يمكننا الوثوق بالحكومات؟ في هولندا، ما زلت أثق بالحكومة، لكن الكثير من الناس لم يعودوا يثقون بها. نحن بحاجة إلى بنى تحتية جديدة ونماذج حوكمة جديدة للديمقراطية. الجواب يكمن في مزيج من اللامركزية والذكاء الاصطناعي.
عند تصميم الأطر التنظيمية للذكاء الاصطناعي والبلوكشين، كيف يمكن أن تظل مرنة بما يكفي للتكيف مع التقنيات الجديدة دون فقدان القدرة على الرقابة؟
لا أعتقد أنها ستبقى مرنة بما فيه الكفاية، ولكن ربما علينا قبول أن هذه هي طريقة عمل الأطر التنظيمية. نحن بحاجة إلى إيجاد حلول في اتجاهات أخرى. في الماضي، كان المنظمون يضعون القوانين، ويفرضونها، ويصدرون الغرامات. الآن يجب أن تكون العملية أكثر تعاونًا، ويجب على الجميع احترام دورهم الخاص، ولكنهم أيضًا بحاجة إلى العمل بشكل أوثق معًا لتعزيز الابتكار.
مع وجود العديد من أصحاب المصلحة المشاركين في الذكاء الاصطناعي والبلوكشين، ما هو المفتاح لتعزيز التعاون الفعال بين الحكومات والصناعة والباحثين والشركات الناشئة؟
القيادة الجديدة. هذه مشكلة كبيرة - لدينا الكثير من الرجال الكبار في المناصب القيادية. لديهم تاريخ في القيادة بطريقة معينة التي عملت لفترة من الوقت، لكنني أعتقد أننا بحاجة إلى نوع مختلف من القيادة الآن - نوع حيث يثق الناس ببعضهم البعض بصدق ويتعاونون.
الأمر ليس مجرد القيادة - إنه أيضًا عن التنوع. إلى أي مدى أنت مفتوح لآراء مختلفة؟ إلى أي مدى أنت مستعد للتعاون؟
ستلعب النساء دورًا مهمًا في هذا التحول. الأمر ليس عن القول بأن النساء أفضل من الرجال - هذا ليس الهدف. لكنني أتوقع أن النساء سيكونون في مركز كسر الحواجز القديمة والرجال الذين يدعمون هذا التحول سيلعبون أيضًا دورًا مهمًا. نأمل أن نصل إلى توازن جديد حيث لا يكون الجنس جزءًا من النقاش بعد الآن.